- 作者：小编
- 发表时间：2023-12-04 23:08
OPE电子竞技“十四五”期间，我国数字经济发展步伐进一步加快，财务公司作为企业集团资金管理平台，具有整合行业信息和金融资源的独特优势，在数字化时代将迎来新的发展机遇。财务公司借助数字化手段，发挥整合集团内外资源的能力，以全业务上云、全过程管数、全场景赋智、全方位塑才为抓手，积极推进数字化转型，进一步赋能供应链体系发展。
近年来，财务公司普遍重视数字化转型，加快新技术应用、加大信息科技投入、加强信息科技人才队伍建设，但与商业银行和金融科技公司相比，财务公司在数字化顶层设计、能力建设、数字人才建设等方面仍存在一定差距，具体表现为以下几个方面。
数字化顶层设计欠缺。现阶段，多数财务公司在信息系统建设中缺乏整体规划，对于集团管什么、公司做什么、成员单位要什么，财务公司缺少数字化传导和互动的机制平台。
数字化支撑能力不足。随着企业集团的发展，公司服务内容和服务对象不断增加，虽有基本财务系统支撑，但在管理决策支撑、日常执行监督等方面，未形成实时的数据管控闭环。各个系统数据流向不一、统计口径不一，缺少统一的数据流程、标准、规范，现行的技术架构、协同模式无法满足全流程、全要素的流转，部分工作流程还游离在系统平台外，无法实现高效的信息互通和内部管控。
数字化人才比重偏低。财务公司当前虽有一批数字专业人才在快速成长，但总体上看，人才的知识体系更多偏向于财务专业，数字化人才较为紧缺，负责数字化转型工作的机构职能还没有完全理顺，一定程度上影响了公司数字化转型工作的整体推进。
财务公司数字化转型，要立足财务公司实际，以集团特色业务为切入点，从财务的角度梳理业务全过程各环节，融合财务流与业务流，以用户为中心，实现跨部门、跨区域、跨层级流程互通，通过数据的驱动运营，打造智慧金融平台，链接集团各生态，使得所有的数据在平台上沉淀、所有的需求在平台上产生、所有的价值在平台上传递，实现财务公司从经营资金向经营资源转型、经营财务向经营平台转型。
财务公司数字化转型，要以财资平台建设运营为基础，数据驱动为动力，一体管理为方向，融合发展为目的。以财资平台为支撑，搭建新基建；以数据为动能，顺应数字经济发展新趋势；以制度为保障，形成适应业务变革新机制；以生态为目标，打造可持续发展竞争力。在推进技术改造的同时，不断深化经营管理体制机制改革；在考虑集团一体化技术架构的同时，结合实际进行适度灵活扩展；进行合作开发时，注重平台和数据归我所有、由我掌控、为我所用。
财务公司数字化转型，要加快组织变革，突出敏捷化建设，提升服务响应力。财务公司应着力打造专门的客户服务团队，并根据客户需要搭建项目制敏捷小组，负责业务综合解决方案的制定和协调落地，以灵活化的组织架构提升业务拓展的有效性和客户服务的响应力。
财务公司数字化转型，要推动“业务数据化”向“数据业务化”转变，通过全业务上云、全过程管数、全场景赋智、全方位塑才四个抓手，推动实现财务公司数字化转型。其中，全业务上云是基础，旨在实现业务数据化；全过程管数是保障，重在畅通数据资源循环；全场景赋智是核心，强化数据业务化；全方位塑才是关键，充分激发创新创造活力。
全业务上云。打造自有数据机房，拓展云基础措施，以中台理念，优化技术架构，把公司所有业务从云下搬到云上，所有的应用数据都沉淀在平台上，通过“平台+应用+数据”，整体推进业务数据化。拓展云计算新基建，所有的云设施部署在自有机房，既做到了安全可控，又支撑了平台的扩展和创新，实现在线化、协同化；依托专有云，改造现有系统，将公司的全业务由传统的云下搬到云上，云底座联通各大业务平台，实现平台间互联互通、数据交互；所有的数据汇聚在云上，解决数据从哪里来沉淀到哪里去的问题，以数据驱动运营决策，实现集团应用向生态圈应用延伸，达到生态互联。
全过程管数。一是搭建数据中台，打造“数字金融大脑”，汇聚流通公司内外数据，畅通数据要素循环。建立集团数据资产目录，明确数据流向、数据权限，推进数据全生命周期管理，实现数据资产化；二是构建完备的标签和指标体系，确定数据标准，形成算法模型池，为各业务场景提供直接可用的数据结果，实现数据标准化；三是成立财务数据资源管理中心，出台数据管理的系列标准和技术规范，实现数据共享化。最终形成数据数入一库、数出一门、安全可控、归我所有、由我掌控、为我所用的良好状态。
全场景赋智。围绕具体业务场景，特别是聚焦跨流程、跨条线、跨全产业链的场景，通过数字看板、数据建模、数据应用攻坚，深入挖掘数据价值，打造一批实用管用好用的小程序和小工具，为集团科学决策、成员单位经营指导、合作伙伴互利共赢提供精准智能分析，整体落地数据业务化。充分应用“云大物移智”，洞察各业务场景，特别是客户与市场挖掘、产品品牌价值、营销传播等，实现智能化；充分挖掘数据，引导资源快速优化配置，降本增效，抵御风险，实现价值化；数据驱动，形成各要素的全面连接，为内外各合作伙伴赋能并分享价值，打造互联互通、共享共赢的生态圈，实现生态化。
全方位塑才。建立“项目+人才+激励”机制，激发全员创新创造活力。一是培养推动，通过技能培训、跨部门人才交叉流转、跨单位人才专业培养，打造数字化转型的复合型管理队伍；二是比赛带动，项目化运作、揭榜挂帅，举办系列比赛活动，在实战中让懂业务的人懂数据、懂数据的人懂业务；三是项目拉动，搭建课题“揭榜挂帅”平台，在实战中不断提高人才队伍的数据分析应用能力；四是文化促动，重塑与数字化转型相适应的企业愿景，注入“用数据说话、用数据决策”的数字文化新基因，形人懂数、人人用数的良好氛围。
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