OPE电子竞技在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，将公司财务的整个过程进行规范。

　　对目标企业进行一系列的尽职调查，最大限度地排除风险，挖掘公司投资价值，从财务数据上衡量一家公司的风险与价值。

　　产品介绍：企业股权架构科学合理化设计，降低经营风险，提升企业活力。目标客户：发展期、成熟期民营企业、拟上市公司等产品优势：玖相专属股权优化模型、大型国有企业/上市公司服务背景、玖相专家智库、标准化服务流程+可视化结果输出。服务案例：某公司涉及矿业、地产、农业、娱乐、金融等领域，每个领域又涉及多个公司，股权主要由个人持有，股东多达百人，人员情况较为复杂；部分关联公司之间也存在相互交叉，资金管理混乱，相互转账业务没有规律；免税业务与征税业务相互交叉，造成部门免税政策未能享受；涉税报表与管理报表无法统一管理。玖相股权咨询团队利用近三年时间，通过多次分立、兼并、重大资产的收购、股权投资等方式最终达到在无税收代价的情况下，股权结构清晰；将各板块业务相对独立、亏损企业与盈利企业做到相补及互相扶持；资金管理统一；免税业务与征税业务相对独立；财务部门职责明确，将会计核算、财务管理与涉及调整由专人管理；降低税收风险，充分利用税收政策，依法纳税。服务效果：公司股权架构整体设计方案董/监/高/股东职责说明书股东高管权限划分表准股东背景分析表股权认购表股东会决议书、章程、股权证书股东原则与股东管理制度等服务流程：

　　产品介绍：通过评估，为企业在战略、股权、业务、税务、财务、资金、成本等方面搭建管控体系。目标客户：国有企业、集团公司、拟上市公司、行政事业单位。产品优势：1、专业的咨询团队：上市公司财务总监、注册会计师、税务师、管理咨询师2、结合企业性质及行业属性，研发了玖相五大行业内控体系建设模型。3、构建“咨询方案+系统支持+培训保障“三位一体的咨询模式。4、SAP、用友、金蝶等知名软件商形成战略合作。服务案例：在为某公司提供内部控制建设的过程中，发现公司在采购返利管理方面存在较大缺陷，涉及采购合同、资金等多个关节的管控不力，而部门沟通衔接不畅，财务人员没有充分重视。经我们对财务团队进行培训、梳理完善采购业务流程之后，团队整体管理意识增强，同时，我们指导完善公司管理软件的流程设计，内控流程实现可视化，实时为公司老板反映资金、成本、应付款情况等。仅此一项，就减少了财务人员重复统计工作，大大降低差错，并且为公司增加年度利润超过1000万元，及时回笼资金达1500万元。服务效果：1、提升财务团队素质：帮助财务团队建立管理会计思维，提升财务管理业务水平。2、提升内部管控风险：评价并改善风险管理，提升企业风险管控水平。3、优化业务流程：指导财务团队参与完善企业管控流程，逐步规范内部控制体系。服务流程：

　　产品介绍：通过系统调研及诊断，运用SWOT分析等战略工具、岗位价值评估等薪酬工具、KPI、OKR等绩效管理工具，建立与企业战略发展相匹配的薪酬管理体系及绩效管理体系，解决好企业分钱及员工与企业共同成长的问题。目标客户：快速发展期民营企业、企业集团、国有企业、事业单位等。产品优势：项目团队均有15年以上科技型民营企业、国有企业、集团企业及上市公司实战经验，5年以上咨询、培训经验，玖相专家智库支持，标准化服务流程、可视化服务成果展示。服务案例：某科技型制造企业，2018年我司结合企业实际情况及行业特点，通过建立宽带薪酬体系及增量绩效体系，确保企业研发新产品成功、市场成功、财务成功，营业收入及利润连续三年实现50%以上的复合增长率，企业核心员工薪酬及职位与企业共同成长。服务效果：1、完善企业组织系统五套模块。2、给企业一套符合企业战略发展的薪酬体系及绩效评价体系。3、确保企业产品成功、市场成功、财务成功。4、确保企业员工与企业共同成长。服务流程：

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