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- 发表时间：2024-10-26 19:21
OPE电子竞技立足新起点，企业财务工作如何展开？36家央企2024年度财务工作会议重点汇编，附关键词云图。
在国家政策的有力推动下，中央企业正锚定建设世界一流财务管理体系总目标，加快推进司库体系建设与财务数智化转型等关键领域发展。
2024年6月28日，第十四届全国会第十次会议表决通过关于修改会计法的决定，自7月1日起施行。根据财政部系列解读，新会计法的施行将有利于持续提升企业会计信息质量，加快推进会计工作数字化转型，并健全完善新时代会计工作组织方式，更好服务经济社会高质量发展。与此同时，财政部近期陆续发布了《关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》《会计基础工作规范（征求意见稿）》，并正式出台《会计信息化工作规范》和《会计软件基本功能和服务规范》，这一系列文件标志着企业财务信息化工作迈入了全新的发展阶段。
立足新起点，企业财务工作如何展开？我们回顾36家央企在本年度的财务工作部署，分析其工作重点，提取关键词并进行词频分析，希望揭示其中的策略与动向。以下是36家央企公开的2024年度财务工作会议简讯汇编，以飨读者。
会议要求，集团公司财务金融系统要贯彻“整体协同”年要求，牢固树立“协同增强整体功能”的基本理念，强化全局意识和系统观念，积极落实十大协同工作部署，扎实开展科融协同，助推集团公司核能“三步走”战略实施。要聚焦考核A级，强化全面预算管理，提质增效再创佳绩；要聚焦财务资源保障作用的发挥，把握金融服务本质，支撑集团公司“三位一体”战略落地；要聚焦数字赋能，对标一流财务体系，推进财务数智化转型再上台阶；要聚焦标准化管理，提高财务工作质量，全面深化业财融合；要聚焦高质量发展，坚持底线思维，多措并举防范化解风险；要聚焦党建引领，持之以恒正风肃纪，谱写财务金融工作新篇章。
中国航空工业集团党组、董事长周新民指出，当前和今后一段时期，是我国发展的重要战略机遇期，也是航空强国建设的关键期。计划财务系统要准确把握形势任务，直面工作短板弱项，有针对性地精准作为。周新民强调，要重塑功能定位，充分发挥计划财务职能作用；要狠抓资金效率，全力服务强军首责，保障中国航空工业集团改革发展；要强化资金使用，着力提升资金使用绩效水平。
周新民要求，统筹好发展与安全，增强活力防范风险。企业价值创造就是发展，企业合规运行就是安全。计划财务系统要增强忧患意识，强化底线思维，着力破解企业发展中的突出矛盾和风险隐患，支撑保障中国航空工业集团高质量发展。
周新民强调，要加快打造计划财务领域新质生产力，支撑世界一流航空高科技产业集团建设，要完善面向未来的计划财务队伍建设体系，要提升共建共享共赢的计划财务服务能力，要构建深入高效前瞻的数智化计财体系。
总会计师、党组成员张登洲主持会议并作工作报告。张登洲要求，2024年财务工作：以全面预算为引领，确保完成年度目标任务；以提质增效为主线，着力提升经济运行质量；以司库建设为抓手，推动财务数智化转型；以基础夯实为重点，全力提高财务管理水平；以风险防控为保障，构建安全发展新格局。
集团公司党组成员、总会计师都本正表示，34所有着深厚的光通信历史背景和良好的发展前景，下一步发展，一要提高站位，牢记国之大者，增强核心功能，提升核心竞争力，深入贯彻落实习总重要讲话精神，做好中央巡视、审计问题整改工作；二要落实集团公司提升战略能力研讨会精神，谋准定位，把准方向，抓好落实；三要强化科技创新，持续完善创新的体制机制；四要抓住机遇，强基固本，全面推动“一体化穿透式”财务管理体系的建设和落实，加强成本管理，提升核心竞争力。
总会计师、党组成员张博部署了2024年财务工作重点任务：聚焦一流建设，全面支撑打造一流业绩；聚焦体系建设，全面提升财务管理能力；聚焦数智建设，全面夯实财务管理基础；聚焦队伍建设，全面强化专业人才支撑；聚焦合规建设，全面加强财务风险防范。
会议部署了2024年成本价格工作重点任务：一以贯之推进成本工程向业务持续深化；一以贯之推动价格管理能力再上新台阶；一以贯之做好各项保障措施的落实落细。
一要切实增强做好财务工作的责任感使命感。集团公司正处于全力奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的关键时期。面对新时代新征程肩负的责任使命，财务系统要充分认识财务工作对于国家经济发展，对于集团公司应变局、防风险、育先机，提升公司价值、实现公司高质量发展的重要性，进一步强化全局意识、价值意识、服务意识、合规意识，坚持“企业管理以财务管理为中心”“财务管理以价值创造为核心”，积极向产业链、供应链、生态链延伸，加强资金运作、资产管理、资源配置、资本运营，做好“三张报表”的分析，严守财经纪律，保障企业行稳致远。
二要加快建设基业长青世界一流企业的财务体系。当前及今后一个时期，要深入贯彻落实国务院国资委有关文件精神，按照“协同有序、精益高效、集成共享、稳健合规、专业精干”的20字要求，加快建设“五大体系”，不断提高财务工作的科学化、规范化、现代化水平。加快建设协同有序的组织运营体系，健全集团公司和股份公司两个财务既独立运作又相互协同机制，健全财务服务业务机制，健全交流合作机制，提高财务管理的质量和效率。加快建设精益高效的价值管理体系，坚持卓越绩效目标引领，强化资产管理、资金管理、价税管理、成本管理，强化提质增效和亏损企业治理，不断提升价值创造能力。加快建设集成共享的数智赋能体系，加速推动财务数智化转型步伐，释放共享服务加成效应，提高管理效率效益、降低管理成本、推动管理现代化。加快建设稳健合规的风险防控体系，持续完善风险防控机制，牢记“不做假账、不出假数”的铁律，排查整治重点领域隐患，遵循财会规则，严肃财经纪律，严把合规关口，牢牢守住不发生系统性风险底线。加快建设专业精干的人才保障体系，培养一批素质优良的总会计师、复合型财务专家以及国际化财务人才，打造一支高素质复合型财务人才队伍。
三要以高质量党建引领保障财务工作高质量发展。强化建设，牢固树立“在经济领域为党工作”的意识，深入学习贯彻中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，保证财务工作的正确方向。强化组织保障，加强财务干部人才队伍建设，建立健全激励约束机制，激发调动财务人员工作积极性主动性。强化纪律约束，切实增强定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。强化文化引领，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，发扬精细严谨作风，为科学决策提供坚实的支撑服务。
集团公司董事长、党组马永生强调，要认清形势、把准方位，进一步增强做好财务工作的责任感紧迫感。财务系统担负着公司战略引领、价值创造、风险防控等重要职责，必须牢牢把握大局大势，始终聚焦公司主责主业，不断提高驾驭复杂局面、支撑科学决策、促进提质增效能力，做到从全局谋划一域、以一域服务全局。要聚焦“国之大者”勇担职责使命，聚焦转型发展强化支撑保障，聚焦深层次矛盾破解发展难题，为完成全年目标任务、巩固和增强国民经济运行向好态势作出更大贡献。
要主动担当、积极作为，以高质量财务管理助力开创高质量发展新局面。在战略引领上展现更大作为，持续深化战略财务成果应用，进一步加强战略牵引、发挥战略优势、支撑战略决策，推动经营发展质量稳步提升、稳中向好，推动高质量发展更加均衡、协调、可持续。在价值创造上展现更大作为，创造性开展价值管理，把牢提质增效工作主线，深化战略成本弹性管控，持续加强上市公司管理，练就适应新时代要求的价值创造硬实力。在风险防控上展现更大作为，发挥预警作用，凸显监督优势，提升应急能力，坚决守住不发生系统性风险的底线。
要增强本领、砥砺作风，努力建设适应高质量发展要求的财务队伍。面对新形势新任务，广大财务人员要锤炼品格，磨炼专业本领，淬炼过硬作风，廉洁操守，始终保持奋发有为的精神状态，全方位自己、提升自己，努力使自身能力素质跟上时代步伐、跟上事业发展需要，打造担当的“铁肩膀”和过硬的好作风。
中国海油党组、董事长汪东进强调，2024年，财务战线全体干部员工要深入学习贯彻党的二十大精神和习总系列重要指示批示精神，按照中国海油2024年工作会议抓好“六个统筹”、实现“六个提升”工作部署，以确保实现中国海油财务状况稳健、资产质量优良为目标，坚持稳中求进、以进促稳，着力提升财务价值创造能力，持续健全完善财务风险防控体系，深化财务数智化建设，为中国海油加快创建世界一流示范企业作出新的更大贡献。
集团公司党组成员、总会计师温冬芬指出，2024年，财务系统要锚定建设世界一流财务管理体系的总目标，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，聚焦财务数智化转型，强化资金、信息、管理“三个集中”，以高质量财务管理助推公司高质量发展。
会议强调，财务工作要紧扣“稳进立破”工作主线，在稳中求进、以进促稳、先立后破上下功夫，要持续降本提质增效稳增长，不断精进财务精益管理，在防控风险和支持战略性新兴产业上立起来，数智化转型实现新突破。要勠力同心践行能源报国使命担当，慎始敬终助力建设海洋强国，勇立时代潮头，当好旗帜标杆，以“拼”的精神、“闯”的干劲积极拥抱新机遇、迎接新挑战，全力提质增效稳增长、支撑主业创价值、数智驱动促转型，推进世界一流财务管理体系建设打开新局面。
公司董事长、党组辛保安指出，要深入学习领会“八个坚持”“六个强大”“六大体系”的精髓要义，以金融高质量发展服务公司高质量发展。
一是准确把握“八个坚持”基本要义，坚定不移走中国特色金融发展之路。坚持和加强党对金融工作的全面领导，突出以人民为中心的价值取向，坚守“根植主业、服务实业、以融强产、创造价值”的发展定位。
二是准确把握加快建设金融强国的目标，切实发挥大国重器、强国基石作用。坚持经营和金融一盘棋，持续提高经营质效，优化金融业务布局，做专做精能源电力金融品牌。
三是准确把握防控风险这个金融工作的永恒主题，坚决守住不发生重大风险的底线。增强忧患意识，坚持问题导向，加强金融监管，坚决维护好金融安全。
四是准确把握“五个方面”的实践要求，积极弘扬中国特色金融文化。树立正确的经营观、业绩观、风险观，恪守市场规则和职业操守，做中国特色金融文化的积极传播者和模范践行者。
辛保安强调，要牢牢把握根本遵循，坚持服务大局、服务战略、服务监管、服务业务，持续提升经营管理效能，推动公司经营更加稳健均衡、要素配置更加精益高效、经营成果更具价值内涵，以世界一流财务管理支撑公司做强做优做大。要突出“四个注重”，注重短期效益和长期价值相结合，注重质的有效提升和量的合理增长相结合，注重资源配置和管理效能相结合，注重效率优化和风险防控相结合。要提升“五个价值”，着力提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值。
公司总会计师、党组成员朱敏表示，2024年，公司财务金融工作要落实好“六个围绕”工作部署：围绕做强做优做大，持续提升经营实力；围绕服务保供转型，强化政策保障和经营支持；围绕价值创造能力，夯实经营管理基础；围绕服务主责主业，发挥金融价值功能；围绕加强合规管理，健全长效治理机制；围绕忠诚干净担当，锻造高素质专业化财务金融干部人才队伍。
会议强调，2024年财务工作要以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实国务院国资委财务工作要求和集团公司年度工作会议部署安排，以推动集团公司战略目标实施为总目标，以价值创造和风险防范为两条主线，确保完成年度经营业绩目标，确保各项经营财务风险可控在控，确保高质量完成中央巡视、国家审计整改任务，着力推进提质增效稳增长攻坚战，着力推进结构性改革和资本运作，着力加强集团化财务管控，着力推进制度流程优化和财务数智化转型，着力推进素质高、能力强的专业化财务队伍建设。
会议明确，2024年财资金融工作要围绕国资委“一利五率”考核目标要求，坚决落实“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略，坚定实施“41663”总体工作方针，聚焦“14355”财务发展目标框架，扎实开展好“财务数智化转型深化应用年”专项行动，推动实现“七项数智转型”，聚焦“四全体系”建设，抓实做好全年重点工作，努力建设具有国能特色的世界一流数智财资金融管理体系。
国家能源集团党组、董事长刘国跃强调，要打造世界一流数智财资金融管理体系，助力集团公司高质量发展。一是加强体系建设，建强一流的财务管控体系，加强全面预算管理体系，完善财务信息化体系建设，找准定位，铸好“魂”、找准“根”、固好“本”、突出“实”、强调“控”。二是加强平台建设，做好司库系统上线应用，加强和业务平台的联系，加强系统集成贯通，坚持数据驱动、互联互通，强化业务财务资金全链条的数据治理，提高管理水平。三是加强队伍建设，充分发挥第一资源作用，深化“想事、干事、管事”能力建设，坚强财资金融“三支队伍”建设。四是守好风险底线，充分发挥风控预警作用，抓好投资全生命周期管理，健全风险合规监测管理体系。五是加强全面从严治党，充分发挥引领保障作用，把建设摆在首位，确保巡视整改到位，深化党风廉政建设和反工作。
中国电子党组成员、总会计师宣寅飞对保障全年工作任务落实提出了具体要求：一要提高站位，切实履职尽责。总会总监要始终做到头脑清醒、立场坚定，牢记初心使命、敢于担当作为，围绕建设央企世界一流财务管理体系内涵、集团公司“三重”战略要求以及“十四五”财务体系建设规划目标精准发力，不断提升财务管理效率和能力。二要动真碰硬，推动巡视整改落地见效。深刻认识抓巡视整改就是抓高质量发展，坚持问题导向、目标导向、结果导向，不折不扣做好巡视整改，把巡视整改成效转化为推动集团公司高质量发展的新动能。三要深入推进财务和资产经营现代化体系化建设。围绕集团公司战略部署，稳住当期经营、统筹资源配置、狠抓会计信息质量、加快数字化建设、落实合规管理，积极发挥履职作用，全力做好战略支撑保障，助推集团公司高质量发展。
会议指出，2024年是一汽集团能力提升年，也是财务体系转型突破关键年。财务体系各级领导干部要坚决贯彻落实集团公司“6146”年度工作部署，全面推进组织能力、人员能力、体系能力提升，以奋勇拼搏的姿态和攻坚克难的精神，扎实做好2024年财务管理各项工作，为把中国一汽建设成为用创新的产品和服务不断创造价值的移动出行科技公司作出新的贡献。
集团公司党委、总会计师方世力就2024年财务工作提出三点要求：一要支撑战略、服务业务，坚决保障目标达成落地；二要支持决策、防控风险，加快推进财务数智化转型；三要提升能力、创造价值，打造一支高素质的财务人才队伍。
会议强调，2024年财务体系要进一步深化算账经营，突出算账投资；深化整合与协同，强化价值创造，财务要成为价值发现者和价值创造者；以数智化转型为牵引，有效助力公司经营决策；坚持合规经营，稳健运行，守住不发生重大风险底线；多措并举提升国际化财务管理能力，助力世界一流财务体系建设。
宝武总经理、党委侯安贵对下一阶段的具体工作提出要求。第一，要坚持合规经营。这是可持续发展的重要保障，是公司核心竞争力之一。财务人员要不断提升专业能力，为公司提供更多切实可行的方案。同时，要具备影响且引导各级管理者合规管理的能力，充分发挥第二道防线作用，建强合规管理体系。第二，要以标财重构为抓手推进财务数字化转型，为公司提供更精准更有实效的经营决策支撑。要通过财务信息系统来倒逼业务信息系统的完善。各个子公司要按照各自所处行业以及自身发展实际，因地制宜用好CE系统等工具，做好算账经营。第三，要推进算账投资，严控投资。我国钢铁行业已进入减量调结构的下行周期，投资要更谨慎更严格。财务条线要紧盯资产负债率和投资能力的管控，积极参与、介入和推动投资可行性研究的论证，结合模拟经营、国外银行级可研，进一步探索提高投资可研精度和准确性。第四，要强化分红管理，追求有现金的利润。分红是检验公司好坏的“试金石”，同时是对各公司经营管理规范性和能力提升的巨大倒逼。第五，要加强业财融合，尤其是强化各级经营管理者的财务专业培训。要切实做好课程设计，通过培训等手段，不断加强各级经营管理者的财务水平，让生产者转变成为经营者。此外，要多措并举提升国际化财务管理能力；要建强配齐财务队伍，加大人才培养力度，为宝武高质量发展、成为世界一流企业发挥更大作用。
中铝集团党组、总经理王石磊强调，要鼓足干劲，高质量完成年度目标任务。财务管理和资本运作要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，锚定“新中铝”建设目标，聚焦“四个特强”主攻方向，牢牢把握财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的基本功能定位，深耕能力建设，提升管理效能，用一流财务管理为建设“新中铝”蓄势聚力，助力建设世界一流优秀有色金属集团。
一要高效执行集团“4+4+N+年度重点专项”体系，发挥全面预算管理引领作用，紧盯成本、融资和现金流等核心指标，把握好当下经营任务与量化目标关系，抓好资本运营4大类10项专项工作的衔接转化。二要聚焦“四个特强”提供财务资本战略支撑，助力集团更好地优化布局、配置资源、科学决策、管控风险。三要坚定不移深化财务管理转型，完善集团化财务管控体系建设，建立“横到边、纵到底”的数据共享机制，提高司库系统自动化程度、流程标准化程度、业务系统集成度，打造“大财务”工作格局。四要打造资本运营发展体系，建立自主驱动、协同高效、可持续的资本运作项目发掘、储备研究、决策支撑、统筹推进机制，聚焦主责主业，实施一批重大资本运作项目，着力提高上市公司质量，坚决完成新一轮国企改革深化提升行动压减任务，促进产业结构进一步优化。五要持续推进人才队伍建设，优化财务总监选派和监管机制，提升财务人员综合素质，加强产业投资、证券市场对接、战新投资三支资本运营人才队伍建设，健全人才选拔、培养、使用、管理和储备机制，推动财务和资本运营队伍能力更多元、结构更优化，质量和数量充分适应集团改革发展需求。六要坚持党建与业务双向深度融合，深入贯彻落实习总“226”重要批示和对中铝的重要批示精神，巩固拓展主题教育成果，加强能力建设，以党建业务融合为抓手，将党建工作融入日常财务管理之中。
王石磊指出，要敬畏规矩，筑牢合规经营防线。一要严守财经法纪和账数真实铁律。全体财务人员要牢固树立红线意识，坚决摒弃技术性操作的惯性思维，规范核算，牢牢守住“不做假账”的底线。二要严守投资规则和防范风险原则。资本运营项目要严格落实“严管非主业投资、严控高溢价并购、严禁接盘高风险项目”要求，严格执行投资项目负面清单制度，严控新设基金。股权投资项目要有效识别风险，落实防范措施，切实防范投资风险。三要严守集团制度和依法合规要求。各级企业负责人要始终坚持“正派经营不容妥协”，树立正确的投资观和经营观，坚决落实集团“1+6+N”财务制度和“4+10+3”资本运营制度。四要严格管控重点领域风险。要认真贯彻落实中央金融工作会议精神，全面加强债务、金融和境外业务等领域风险管控，坚决落实审计和巡视整改任务。
会议强调，要围绕“一个主题”“两个突出”“三个加强”“四个提升”全面做好2024年的财务金融工作。一是深刻理解把握胸怀“国之大者”、牢记央企使命、增强核心功能、提升核心竞争力等丰富内涵，始终把坚决贯彻落实党中央决策部署摆在首要位置，坚定把准把稳集团财务金融工作的正确方向。二是深刻理解把握高质量发展这个新时代的硬道理，始终把坚决推动企业高质量发展作为首要任务，坚定认准认清集团财务金融工作的底层逻辑。三是深刻理解把握建设世界一流财务管理体系、“树立行业典范”等最新部署要求，始终把坚决推动落实落细主责主业作为首要职责，坚定塑强塑优集团财务金融工作的功能价值。四是深刻理解把握以高质量党建引领保障企业高质量发展的实践要求，始终把坚决推动深化强化纪律、作风、文化、队伍建设作为重要抓手，坚定夯实筑牢集团财务金融工作的引领保障。
国投集团总会计师、党组成员柴艳丽柴艳丽要求，2024年集团财务工作要突出重点，着力打赢打好五场攻坚战：要大力提质增效，加强对重点企业的监测，做到严考核、硬兑现，打赢打好稳增长攻坚战。要强化增收节支，关注重点亏损企业和微亏微利企业，加强前置管控，打赢打好亏损治理攻坚战。要不断完善常态化管控机制，严控金融负债增长，优化资本结构，积极推动权益融资事项落地，打赢打好负债率管控攻坚战。要紧盯年度退出目标不放松，充分发挥国投资产专业化处置平台作用，推动重点项目取得突破，打赢打好低效无效资产压减退出攻坚战。要制定集团财务数据和系统的标准化方案，所有成员企业限时接入，高质量通过司库建设二期验收，打赢打好财务信息化建设攻坚战。
招商局集团董事长缪建民强调，集团上下要统一思想，充分认识当前面临的形势和使命，守好财务工作这道门。财务管理是企业经营的关键抓手，处于管理链条中心环节。要从企业生产经营、改革发展、战略转型等综合管理的高度准确把握财务工作定位，坚定发扬集团“强财务管控”的优良传统，管好资本回报、资本结构、资产运营，不断提高财务管控效能。财务工作要坚定“三个导向”，即坚定支撑战略、坚定创造价值、坚定赋能业务，着力打造“棉袄式”现金流量表、“粮仓式”损益表、“堡垒式”资产负债表，全面夯实高质量可持续发展的根基，为“第三次创业”保驾护航。
集团副总经理王秀峰提出，2024年，集团财务要重点做好四个方面工作：一是做战略转型的“助推者”，把握好当下经营任务与长远目标；二是做企业价值的“管理者”，聚焦财务重点工作与关键抓手；三是做业务发展的“服务者”，夯实财务管理职能和基础工作质量；四是做经营合规的“守护者”，全力做好风险化解和问题整改。
集团公司党委、总会计师朱庆锋出席会议并讲线年集团公司财务管理和经济运行工作取得的成效，指出了财务工作面临的形势和存在的问题，并从强化预算执行监控、全力提升财务核算能力、着力提高资金管理能力、持续加强“两金”管控、清理民企清欠、持续提升财务数字化能力等六个方面，对下一阶段财务工作提出要求。
集团党委委员、总会计师陈勇分析了目前集团财务管理面临的重点难点问题，提出准确把握2024年国务院国资委财务工作的总体要求，对2024年财务管理重点工作进行布置：一强化预算管理，确保全面完成年度预算目标。二是开展融资筹划，增强集团战略保障能力。三是加强财务决算，突出问题导向，以高水平问题整改推动财务基础管理水平不断提升。四是深化司库体系应用，增强集团化财务管控能力。五是树牢风险底线思维，确保重点领域风险可防可控。六是高质量完成各类专项任务。七是进一步提升财务数智化建设水平。
会上指出，智能标准成本控制体系是通过数字化平台建立标准管控流程的必由之路，各公司都应积极学习华晋集团、山西公司的先进经验，探索适合自身发展的先进评价体系，制定切实可行的改进计划。会议强调了财务工作数字化建设的重要性，司库建设在集团财务管理中的重要作用，并表示将大力建设中煤特色司库体系，立足集团实际情况深化司库应用，提出了纵向一体、横向联动的战略方针，推动风险管理和决策支持等工作的不断加强。
会议强调，2024年集团公司财务工作要锚定建设世界一流财务管理体系总目标，以高质量财务管控助推高质量发展。一是要上接战略、下接绩效，推动全面预算真正实现闭环管理。二是要上下协同、齐抓共管，以提质增效聚力实现经营效益稳步增长。三是要顺应趋势，数智赋能，加快推进财务数智化转型。四是要坚持准则、不做假账，全面夯实经营管理决策基础。五是要树牢风险底线思维，确保重点领域风险可防可控。
1月31日，中国钢研开展2023年度所属单位财务总监述职，总结2023年财务工作成效，规划2024年财务重点工作。
中国钢研党委、总会计师荣岩对2024年工作提出工作要求：一是要做好司库建设收官，深化司库应用，加快集团财务数智化转型，深度挖掘数据价值，为企业经营决策提供支撑。二是要加强财务决算管理，从的高度深刻认识会计信息质量的重要性，准确把握会计准则具体要求，严格规范会计处理，不断夯实财务管理基础。三是要强化预算过程管控，进一步落实预算执行责任，及时发现和纠正执行偏差，强化预算闭环管理，有力推动发展战略落地见效。四是要坚决守牢财务风险底线，严格把控债务风险和资金风险，严禁虚假贸易业务。五是要加强财务人才队伍建设，着力培养既精通财务又熟悉业务的复合型人才，构建与一流科技集团相匹配的财务队伍。
会议首先传达了集团公司、董事长莫鼎革对财务管理工作提出的四点要求：一是要创造价值，强化“业财融合”“产融结合”，为企业高质量发展贡献更大力量；二是要做好参谋，以问题为导向，积极为企业发展出谋划策；三是要筑牢底线，不断完善风险管理体系，确保不发生系统性风险；四是要数智转型，推动“业务流”“信息流”“资金流”三流合一，助推集团公司ERP系统建设，实现财务全方位有效管控，持续提升集中统一管理能力，充分发挥集团公司一体统筹优势。
集团公司党委、股份公司总会计师、总法律顾问、首席合规官刘东进作了题为《不忘初心 牢记使命 为建成世界一流财务管理体系努力奋斗》的讲话，要求科学研判经济形势，在发展新质生产力中把握财务使命，加大财务管理对科技创新、产业创新、发展方式创新、体制机制创新、人才工作机制创新支撑力度。提出围绕“九个推进”即“1个理念、7个规划、1个风险管理”系统谋划年度财会重点任务，持续推动财会系统能力作风与执行力走深走实。
集团、董事长周育先指出财务管理要围绕“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”五项功能发挥作用，以高质量发展为主线打造财务新质生产力，其中财务数智化是打造新质生产力最迫切的命题。一是打通业务数据和财务数据壁垒；二是通过数据治理提升财务数据质量，最终实现数据的自然流入；三是通过数据赋能业务；四是通过人的思维进步和能力提升引领财务数智化工作。
周育先对财务负责人提出，财务负责人既是财务团队的领路人又是经营团队的探路帮手，要有能力通过业财交叉比对，充分挖掘报表背后的业务实质与趋势，要将精通专业、熟悉业务和信息技术这三项能力作为基础能力，及时向管理层提示公司财务能力的极限区间和可承受的债务边界，履行财务负责人应尽的发声义务。他强调，下一阶段财务重点工作应坚持问题导向和价值引领，以建设世界一流财务管理体系为契机，深挖价值创造潜力，坚定战略支撑定位，强化财务监督协同，完善监督工作体系，支撑集团增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
党委、总经理李新华指出财务管理是经营管理的重要抓手，集团要着力打造一支综合素质过硬的财务队伍，助力集团提高经营质效、资本回报水平、科技创新能力和抗风险能力。李新华对财务人员提出四点要求，一要真实反映企业经营情况；二要及时对经营薄弱环节提出预警；三要统筹资源，寻求效益和效率的最大化；四要苦练内功、坚持学习，为集团经营发展提供有力专业支撑。
集团公司党委委员、总会计师安宜围绕实现集团公司建设世界一流财务管控体系的目标，对集团财务工作及委派总会计师履职提出四方面要求：一是要主动担当，坚持价值创造与风险防控并举，既要防控风险确保企业“不出事”，还得要创造价值服务企业“干成事”。二是要顺应形势，坚持数据治理和业财融合并行，做好顶层设计，对财务数据、业务数据、内外部数据等进行深入挖掘，通过数据治理能力的提升，不断促进业财融合。三是要认清定位，坚持落实集团政策和服务企业经营并重，既要落实好集团公司财务管理政策要求和工作部署，也要配合企业主要负责人服务好生产经营。四是要自我完善，持续提升创新创效能力、风险管控能力及统筹协调能力，务实重行，同时要严守财经纪律、强化作风建设。
集团、董事长韩龙作了题为《以一流财务管理和审计监督助力集团加快培育发展新质生产力》的讲话，系统阐述了发展新质生产力的丰富内涵、重要意义，提出要从推进科技创新、产业创新、深化改革方面持续发力，加快塑造发展新质生产力的动力源泉，不断夯实发展新质生产力的产业基础，积极营造发展新质生产力的良好生态，不仅要用科技创新成果推动行业内企业产业发展，还要培育发展集团自身的产业。韩龙强调，财务和内审部门要当好发展新质生产力的实践者、赋能者、推动者和保障者，以一流财务管理和内审监督助力集团加快发展新质生产力。
中国建研院总会计师徐震充对2024年工作提出四点要求：一是强化资产负债表观，夯实资产质量；二是强化央企使命担当，带头做好问题梳理及整改；三是前置“两金”清理及监管工作，增强清收工作主动性；四是深化司库与信息化平台的使用。
国铁集团党组成员、总会计师杨省世要求，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神，坚决贯彻落实国铁集团党组各项工作部署，以全面深化改革创新为动力，聚焦加快构建“六个现代化体系”，充分发挥财务管理在完善市场化经营机制中的指导作用，统筹服务高质量发展和高水平安全，着力做好服务铁路改革创新、防范化解重大风险、保障建设运营资金需求、提升经营管理水平等重点工作，奋力推动铁路高质量发展，为铁路勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”提供有力的财务支撑。
公司、董事长王彤宙要求，在深化改革提升过程中，财务管理要立足当下、放眼未来，持续转型升级，重点做好“四管一抓”工作，管好预算、成本、资产和资金，抓好价值管理；要将财务管理工作积极融入数智化变革大趋势，优化管理模式、注重信息赋能、激发人才活力，健全完善“统一管理、分级操作”的管控体系，做到资源配置精准高效、过程管控纵横贯通，真正实现穿透管理，全级次谋划、全级次发力，共创公司高质量发展新局面。
党委、总经理王海怀从深化业财协同、资产负债管理和费用管控三个方面提出工作要求，一是要推动业财深度融合，持续优化全面预算穿透管理体系，围绕合同管理主线，提升公司运行质效；二是要优化资产质量结构，深入推进“做实资产”专项工作，加强资产负债率管控和负债管理，做好财务风险、金融风险的防范化解工作；三是要进一步做实管理费用压降工作，与深化改革、机构“压减”等工作同步推进。
集团总会计师周悦刚强调，2024年是新中国成立75周年，是“十四五”规划实施的关键一年，也是集团克难奋进、加快发展的关键一年。财务工作的总体要求是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央企业财务工作会议和考核分配工作会议要求，将年度财务工作重心统一到贯彻落实好国资委要求和集团年度会议部署上来，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，坚持瞄准目标，对标先进，守正创新，坚持把握关键，突出重点，狠抓落实，全面提升财务管理的集约化、专业化、精益化、智能化、协同化水平，为集团高质量发展保驾护航。
财务工作的总体思路是：围绕1个中心，即围绕助力公司高质量发展这个中心任务，坚定不移抓管理、强创新、稳增长、提效益、促发展、控风险，确保“一利五率”目标全面完成，提升五大价值；锚定1个目标，即锚定建设世界一流财务管理体系这个总目标，坚决落实国资委工作部署和集团党委工作安排，推动财务管理迈上新台阶；攻坚1条主线，即以加强财务管理创新为工作主线，全力推动财务管理理念、模式和手段创新，着力加快财务数智化建设步伐，着力加强财务队伍建设；发挥5项职能，即紧紧围绕集团“十四五”发展战略和年度工作目标，充分发挥好财务管理在支撑战略、支持决策、创造价值、服务业务、防范风险方面的功能作用。
全年要着重做好八方面工作：一是坚持结果导向，实现更高业绩目标更高质量发展；二是坚持数据驱动，实现财务数智全面提升；三是坚持预算引领，实现战略落地见实见效；四是坚持考核引导，实现奖惩并举激发活力；五是坚持精益核算，实现财务业务协同融合；六是坚持资源优配，实现提质增效创造价值；七是坚持边界管控，实现风险底线筑牢筑稳；八是坚持人才强企，实现队伍素质全面提升。
集团副总经理胡建伟提出财务工作要紧扣“卓越运营、创新发展、合规经营”三个核心命题，以具体、有力的举措来支撑战略目标的实现，要求2024年财务管理要围绕三个方面重点开展：一是做卓越运营与绩效提升的推动者；二是做智能财务的积极实践者；三是做合规经营与风险防控的守护者。胡建伟在讲话中强调，财务是天然的数据中心，要充分发挥财务数字化转型的先发优势，按照三个层次（即信息化、数字化、智能化）持续推进。信息化要实现操作系统应建尽建、互联互通；数字化要建立运营模型，将控制点融入到数字化体系中加强风险管理；在此基础上，才能实现复杂供应链、生产工艺、销售策略等全价值链智能化，增强企业核心竞争能力。
集团总会计师杨珊华强调，要加快推进财务数字化，取得共享中心建设突破；要加大提质增效宣传力度，推动全员参与，抓好项目实施；要保障战新产业投入，加强内外部对标力度，积极服务集团战略；要构建财会监督体系，坚定不移推行财务总监委派制；要创新管理会计工具方法，迅速复制推广优秀案例；要丰富司库应用场景，确保资金安全高效运营；要分类分级做好人才储备，超前谋划，重点引进培养财务数字化人才和管理会计人才，为集团高质量发展蓄势发力。
集团公司党委、总会计师陈关中就2024年提质增效工作提出四点意见：一是要健全工作机制，提升工作质效，要把提质增效工作融入企业中长期发展规划，与深化改革、攀升行动、科技创新、审计整改等工作统筹推进，不断健全考核机制；二是要聚焦年度重点，提升发展质效，要梳理主责主业，强化亏损治理，守牢安全防线，守住合规底线；三是要坚持守正创新，积蓄提质增效爆发力，要加强对标管理，优化业务模式，支持战新产业布局；四是要发挥监督合力，压实提质增效行动力，要创新监督方式，强化审核职责，汇聚监督合力，杜绝形式主义。
公司、董事长孙士东强调，财务系统要在公司高质量发展中突出财务体系的关键作用，提供强有力的发展支撑；要在“三大攻坚”中找准财务体系的方向定位，提供精准的“炮火”支援；要打造一流干事创业生态，全方位塑强财务体系队伍。
2024年财务重点工作强调以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中央企业负责人会议和中央企业财务工作会议精神，认真落实公司年度工作会议要求，围绕高质量发展目标，聚焦价值管理，增强财务核心功能，提升财务核心竞争力，发展财务新质生产力，加强集团化财务管控体系建设，以高质量财务管理助推公司实现高质量发展。
以“提质增效”为主线，提升高质量财务效能。切实转变发展观念，为提质增效铸魂；切实加强经营业绩考核，为提质增效领航；切实加强全面预算管控，为提质增效赋能；切实加强成本管控，为提质增效强基；切实加强“三金”管理，为提质增效固本；切实加强亏损治理，为提质增效托底。
以“管理提升”为支撑，筑牢高质量财务根基。持续夯实会计信息质量；持续深化税务管控；持续强化产权管理；持续加力队伍建设。
以“数智财务”为抓手，增强高质量财务动能。确保实现财务共享全级次上线；强化数据驱动和数据治理；深化智能化场景应用范围；提升财务共享运营质量；增强系统技术的自主可控。
以“三资管理”为关键，强化高质量财务内核。持续提升资产运营水平；持续提升资金管理效益；持续提升资本运作能力。
以“合规风控”为依托，守住高质量财务底线。加强债务风险管控；加强金融业务风险管控；加强投资业务风险管控；加强贸易业务风险管控；加强重点业务风险管控；加强巡视审计问题的整改落实。
会议要求2024年，财务资本工作要以习新时代中国特色社会主义思想为指导，严格贯彻落实中央企业财务工作会议和集团公司工作会议精神，围绕基本建成“3153”财务集约化管理体系的目标，把握“三个坚持”，奋勇争先、蓄力前行，为中国电气装备集团建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强的财务支撑。
一要做好预算管理的文章。管控内容向全面统筹转变，管控方式向主动管理转变，管控链条向业务前端转变，保障集团公司提前一年完成“十四五”规划目标。二要做好司库建设的文章。增量资金融得来、融得廉，存量收得紧、用得好，流量转得快、管得住，推动资金管理水平再上新台阶。三要做好成本管理的文章。聚焦“三抓四化两协同”，力争智慧电气产品毛利率再提升。四要做好资本运作的文章。发挥“6+1+X”三类平台功能，推动资本产业融合发展，推进提高央企控股上市公司质量专项行动，引导上市公司市值充分体现真实价值。五要做好财务共享的文章。加强标准化建设、数字化建设、一体化建设，实现共享中心软硬件全面升级，不断增强管理穿透、服务支撑和风险防控能力。
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