OPE电子竞技律回春晖渐，万象始更新。2022年，东阿黄河河务局践行山东黄河河务局党组“双高六出”工作理念，弘扬六种精神、树立六种新风，做好“争、挣、帮，节、管、融”文章，砥砺奋进，笃行不怠，持续为治黄事业高质量发展提供坚强财务保障。好学才能上进，好学才有本领。为破解培训与实际结合不紧密、培训费短缺的问题，该局以“通过学习和实践提升本领”为目标，一改“大水漫灌”式为“精准滴灌”式培训，鼓励业务骨干从工作实践出发，重点对财务工作存在的问题、疑点难点进行交流探讨，搭建“每季度1研讨”平台，持续激发队伍活力、提升人员专业能力。他山之石可以攻玉。气象局、税务局是中央预算管理一体化系统首批试点部门，起步早，进展快，积累了丰富的运用经验。东阿黄河河务局财务人员围绕预算编制、预算执行等业务存在的困惑和问题，与两家单位财务骨干进行了深入的交流探讨。通过座谈交流和实操演示等方式，东阿黄河河务局财务人员对中央预算管理一体化系统有了更加直观和具体的认识，同时，搭建了与气象局、税务局财务工作互学互促的沟通桥梁，建立了更加紧密的协作关系，为进一步促进财务业务河地融合奠定了良好的基础。为提升财务人员综合业务素质，积极选派推荐财务骨干参加省局组织的财务联审互查，以查代训提升了财务人员业务能力。

　　强化预算善谋划。凡事预则立，不预则废。面对预算一体化改革，积极组织财务人员参加水利部相关视频宣贯培训，扎实开展系统压力测试、模块数据迁移、项目储备细化等工作，录入全局单位及人员信息366条，储备项目6个，高质量完成2023年“一上”预算编报工作。积极争取、协调落实上级追加调资经费、基层困难补助及防御秋汛等补助经费，在财政资金压缩的大背景下，实现2022年项目财政拨款规模同比增长233.58万元。围绕重点工作任务申报2023年非财项目2项。强化预算执行进度监控，积极与业务部门对接，完成全年全局预算执行进度。服务中心促发展。东阿河务局财务工作始终围绕中心、服务大局，投入到东阿治黄业务全局工作中去谋划、去定位、去落实。聚焦防汛主业，精准制定石料清查方案，结合2021年秋汛抛石及备防石还原情况，对所辖范围险工、控导坝垛进行全面摸排核对，及时更新坝头账，摸清家底，提高石料使用管理效率，为东阿黄河安全度汛提供了物资保障。确保资金安全，先后前往5个乡镇，36个行政自然村，到户到人，逐笔梳理核实移民迁占资金发放情况，有力保障了黄河下游防洪工程（山东东阿段）征地补偿和移民安置顺利通过初验验收。

　　严格监管抓整改。全年配合完成审计署预算执行审计、离任审计、市局联审互查等，认真落实整改问题。市局联审互查发现的问题，已全部整改完毕，进一步推动了财务管理工作规范化。强化企业监管，多次前往浮桥现场调研企业经济财务运行情况，做到对企业财务运行情况心中有数。顺利完成国务院大督查和水利部预算审计整改土地房屋产权证书办理等重要任务，单位主要负责人靠前指挥，领航定向，积极协调东阿县国土局、住建局等职能单位，同步联动，同向发力，构筑合力推动各项决策落实落地。工作专班围绕工作重心，以问题为导向，强化政策分析研判，理清工作思路，梳理办证流程，坚持能简则简，能省则省的原则，采取一对一、点对点、人对人、事对事的方式，盯紧靠上，集智聚能，蹄疾步稳扎实推进各项工作有序开展。实现东阿河务局14本、16094.73平方米房屋权属证书办理工作全面完成，受到省局通报表扬。

　　下一步，东阿黄河河务局将持续深入践行“双高六出”工作理念，紧密围绕东阿治黄中心工作，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写东阿治黄事业高质量发展新篇章。（通讯员 陈燕）

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