OPE电子竞技按照《关于加快推荐国有企业数字化转型工作的通知》和新津区国资局相关要求，结合集团工作实际情况，为积极推进财务数字化转型，经前期信息化建设，集团财务管理信息化已经取得阶段性成果，财务监控能力和工作效率有所提升，总体实现了信息集中化和规范化管理，但仍存在下属公司财务核算体系不一，核算系统割据局面无法支撑基础管理等问题，亟需完善集团财务信息化建设.

　　1、账务清理：对集团及下属各公司（28家）账务数据进行清理，通过原有财务报表，比对原始凭证，建立数据备查底稿，健全完善财务信息化方案的期初数据。完成信息化科目及明细账、辅助核算项目期初数据、及报表数据调账报告、报表备查底稿。

　　2、管理报表数据建模：根据各口径管理数据需求进行数据建模，模拟各项管理报表；根据新的管理流程及管理要求，重构财务体系及管理制度，强化财务内控管理，避免重复取数，简化财务工作。需提供集团财务管理报表台账模板及报表取数操作手册。

　　3、财务信息化方案设计及测试：梳理财务信息化设计及需求并形成方案，在财务信息化实施过程中及时进行调整，完成后出具测试报告。合同签订之日至2023年12月31日。1、账务清理：对集团及下属各公司（28家）账务数据进行清理，通过原有财务报表，比对原始凭证，建立数据备查底稿，健全完善财务信息化方案的期初数据。完成信息化科目及明细账、辅助核算项目期初数据、及报表数据调账报告、报表备查底稿。

　　2、管理报表数据建模：根据各口径管理数据需求进行数据建模，模拟各项管理报表；根据新的管理流程及管理要求，重构财务体系及管理制度，强化财务内控管理，避免重复取数，简化财务工作。需提供集团财务管理报表台账模板及报表取数操作手册。

　　本项目代理费收费标准：以采购预算作为计算基数参照〈招标代理服务费收费标准管理暂行办法〉的通知》（计价格[2002]1980号）下浮25%。

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