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- 发表时间：2022-12-24 12:05
OPE电子竞技财务管理咨询的分析模型由三部分组成。 1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况： (1)企业所处行业的特征； (2)企业的特征； (3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金 利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少； (4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，OPE电子竞技成本居于何战略地位，行业的平均和 先进水平是什么； (5)企业的筹资环境特征，包含供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及 同行业竞争者的筹资能力和财政实力； (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包含资金效益性、资金流动性、资金安全性。 战略性分析的任务是掌握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素， 机遇和威胁，为企业的财务管理体系供应筹资、投资和成本管理方面客观的参照规范。 2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况： (1)企业财务管理体制的现状； (2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)； (3)企业筹资和投资工作及其管理的现状； (4)企业成本及成本管理的现状； (5)改进企业财务管理现状的条件。 执行性分析的任务是掌握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和 成本管理方面的关键问题，并掌握改善财务系统功能的可行因素。 3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。 改善方案包含两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。 企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题： (1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么?侧重点是什么? (2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么?侧重点是什么? (3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系 和位势的基本对策。 (4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投 资风险的最高限。 (5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。 财务的管理体系则要解决以下问题： (1)建立与企业经营领域复杂程度、经营和金融风险度相适应的财务管理体制(包含组织 机构、规章制度等)。 (2)从关键的问题入手、强化资金筹措与使用的业务能力和计划操控能力的具体改进建 议。 (3)从关键问题入手，强化成本管理能力的具体改进建议。
(4)对固定资产的投资是否过大? (5)经营资本的内部运用效率是否恶化? (6)是否按要求开展库存物资管理? (7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题? (8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否维持平衡? 4.利润及花费收益管理： (1)能达到目标资金利润率吗?(包含总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润 率)。 (2)出售利润率能维持一般的水平吗?(包含总利润率、营业利润率)。 (3)出售花费每年都在提高吗? (4)管理花费率是否有增长的趋势Hale Waihona Puke Baidu管理费和出售花费的构成比例是否适当? (5)把实际和预算作过对比了吗? (6)搞过成本核算了吗? (7)是否采纳规范成本? (8)是否采纳以部门划分的计算形式? 5.会计资料的利用： (1)资金筹措表制作了吗? (2)是否掌握固定花费、变动花费?更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否开展核算管理? (3)开展财务分析吗?
1.会计组织、帐簿组织、事务处理： (1)会计组织契合会计原理吗? (2)帐簿组织适合企业的实际情况吗? (3)每月都做试算表吗?及时性和适用性如何? 2.资本结构： (1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗? (2)与自有资本相比，借入资本是否过多? (3)从流动资产来看，短期负债是否过多? (4)与出售额相比，应收货款是否过多? (5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和? (6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况，是否对筹措资金 和经济核算带来不良影响? 3.资本运用： (1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率? (2)应收货款的回收、管理做得是否适当? (3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状况是否有问题?
财务咨询在预备咨询阶段、正式咨询阶段和方案实施阶段需要做的工作不同，因此采取 的方法也有所不同。
1.预备咨询阶段。该阶段的任务是： (1)开展初步的战略性分析和执行性分析，从主要财务报表入手分析反应资金流运行状 况和功能状态的各类指标，了解财务工作的基本状况，以便推断关键问题所在，为确定财务 咨询课题供应依据。 (2)了解财务人员对企业经济财务状况和财务管理体制的看法和对财务咨询的态度，以 便在正式咨询时能采取相关的办法，争取客户的理解、支持与合作。 (3)了解企业财务资料的完备程度，以便在正式咨询时能充足利用原有资料，补充缺少 的资料。OPE电子竞技 (4)设计调查表。调查表主要列举在正式咨询前所需要了解清楚的问题。如客户的人员、 产品、流通渠道、协作厂家等基本情况；客户所属行业的状况，特别是同行业中竞争厂家的 经营状况，财政实力和成本水平；有关企业经济效益的各种指标情况，各类资金的筹集与占 用情况等。在这个调查表中，还应提出如何弄清这些问题的办法，其中特别是关于如何深入 掌握企业外部情况的途径。 2.正式咨询阶段。正式咨询阶段的主要工作是依据已经确定的课题，深入调查企业在财 务课题范围内存在的主要问题及因素，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查， 不应限于狭义的财务(会计业务)部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等全面经 营的问题。 为使调查卓有成效，可以先设计出一份比较详细的调查单，OPE电子竞技列出要调查的方面及每个方 面的主要问题；并在调查过程中，依据实际情况和需要，加以增减。在这一阶段，为确定在 的问题，往往需要把企业财务方面的实际数据与各种规范开展比较。这些规范有的是同行业 的平均水平，有些是国家规定的水平，有些是企业的目标水平。究竟采纳哪种规范，应该依 据分析评价的目的来决定。改革方案(咨询报告)的形成是这一阶段完毕的标志。在方案形成 的过程中，需要和企业财务部门及经营管理部门的有关人员开展磋商，听取他们的意见；同 时，还应该与其他的咨询课题组交流意见，使咨询报告与其他咨询组提出的改革方案相协调。 3.方案实施阶段。如企业提出援助实施的要求，咨询人员要给予援助、指导。在这个阶 段，主要是和企业财务部门的人员一起，分析落实改善财务状况措施的主要障碍和难点，研 究排除障碍落实方案的对策。特别是有关需要横向协作才能落实下去的措施，要对财务部门 作更多的指导，使他们能依靠企业高层领导的支持，落实改革方案。 下面列示日本中小企业厅用的财务咨询调查单，以供参考。
财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反应企业 财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和 管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，依据企业战略对财务管理的要求和企业所具 备的可能条件，提出改革方案，并援助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以 归纳为：依据咨询要求查报表；对比设定规范找问题；依据内在联络找因素；依据战略目标 提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表开展核算和数据比较是 主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发觉问题、分析因素的手段。
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