OPE电子竞技从当前行业财务工作实际来看，财务人员主要工作精力仍然在报销、稽核、付款、记账等日常性、程序化工作上，工作繁琐、重复性高。财务人员掌握的信息化知识相对较少，信息化运用仍然处于较低层次。受制于信息化水平，财务工作更倾向于事后核算和监督，数据治理能力不强。

　　此外，财务系统和物流、营销、人力和采购等业务系统软件对接不够流畅，对相同数据，企业内部还存在反复填报和多部门对同一事项数字填报口径不一致情况，造力资源的浪费，掣肘企业高效运行。为持续推动财务数字化转型，更好地发挥财务支撑性作用，企业应当加大挖掘财务数据，善于拓展数据价值。

　　企业应保障财务数据的完整性积累。在持续推进企业数字化转型过程中，要提高财务人员财务转型思维，强化财务数据口径的统一和调整，确保财务数据资料的真实性、准确性和完整性。可以基于特定时点，有方法、有目标地梳理、统一历史业财数据，结合日常工作分析、时点性和时段性资料要求，初步形成标准化的财务数据基本池，为管理层决策、归口部门反馈分析和使用单位（部门）查询和共享夯实基础。

　　企业应强化财务数据的视觉性呈现。要进一步发挥信息化手段支撑作用，打通相关财务软件和业务系统接口，如数据经财务人员分析、处理后，利用商业智能（BI）、FineReport等数据分析工具探索建立收集、存储、挖掘、分析业财一体化数据的财务大数据平台，动态展示税利、收入、费用、商业增加值、保值增值率等核心指标，更精细地呈现企业经营管理的效果。同时揭示出企业在不同时点管理决策中存在的问题，便于后续经营管理的持续改进。

　　企业应推动财务数据的价值性延伸。通过建立市县两级数据分析AB岗机制，进一步盘活市县两级财务人力资源，培养从事财务数据收集、整理和分析工作的专业财务团队。积极推动企业管理从流程驱动向数据驱动转变，探索实施财务机器人（RPA）等智能化应用，对接业务领域未来发展趋势，全面展现财务数据在事前预测、事中控制、投入产出、目标执行等方面的功能，充分彰显财务价值，为管理决策提供更为有力的支撑，实现挖掘数据价值、提升数据治理能力、服务企业管理目标！

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