OPE电子竞技日前，前海控股人力资源部在前海大厦16楼举办一场别开生面的“非财务经理的财务管理”培训，本次邀请到的主讲嘉宾是财务管理专家贾虎。本次培训主要聚焦财务思维培养、企业经营决策和成本控制能力强化，集团领导、中层管理人员以及各单位逾100人通过线上线下方式参加培训。他指出，前海“扩区”方案落地后，集团将承担更多的使命任务，大家要积极提升自我以适应“大”前海发展需要，做财务上的明白人、经营上的明白人、管理上的明白人

　　日前，前海控股人力资源部在前海大厦16楼举办一场别开生面的“非财务经理的财务管理”培训，本次邀请到的主讲嘉宾是财务管理专家贾虎。

　　本次培训主要聚焦财务思维培养、企业经营决策和成本控制能力强化，集团领导、中层管理人员以及各单位逾100人通过线上线下方式参加培训。

　　培训开始前，集团党委、董事史兆仓作动员讲话。他指出，前海“扩区”方案落地后，集团将承担更多的使命任务，大家要积极提升自我以适应“大”前海发展需要，做财务上的明白人、经营上的明白人、管理上的明白人。

　　培训课上，贾虎结合自身丰富的实战经验，从企业财务管理本质出发，用通俗易懂的案例梳理分析财务管理中有关资产、负债、所有者权益、费用、利润等项目的分类及关系，重点讲解了三大报表，并结合企业案例提出降本增效的建议。

　　2021年中央经济工作会议提出“稳”的总基调，指出2022年中国经济工作要“稳字当头、稳中求进”。基于此，集团人力资源部统筹制订年度培训计划，以“促合规，提效益，树品牌，练内功”为主题，策划开展企业经营能力提升、合规管理、履职能力提升、品牌管理等专业培训，本次培训正是课题之一。

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