- 作者：小编
- 发表时间：2022-12-04 06:07
OPE电子竞技快递行业经历了近30年的发展，网点数量和规模都有了质的突破，但大多数的网点财务水平依旧停留在5年前、甚至10余年前的水平。事实上，快递财务账这么难做，网点做不好，财务薄弱，并非网点经营者的问题！快递账目细碎、又复杂，算不出账；总部数据明细多，数量大，算不准账；财务人员不得力……等快递财务顽疾一直困扰着网点经营者，让老板苦恼不已！
经双壹研究发现，毫不夸张的讲，超过90%的网点财务账算不清，算不出来，主要有以下三方面原因：
有的网点只记流水账，不规范、不彻底，会导致总账会计做不出报表。再者，快递账项目多，较复杂，记账滞后，容易出错，导致账目不准确。
与其他业态不同，快递业很特殊，网点和总部之间的账占到网点财务内账的70%以上。网点与总部之间的账项目多、数量大，靠人工处理，用表格分类难度太大，连最简单的收支都很难弄清楚，何况接下来记账、核算和分析工作。
双壹研究过网点与总部的账，发现日均进出港5千票的网点，每天的费用明细多达上千条，何况做一整月账的分类处理工作，其难度和工作量可想而知！
因此，做账人员的专业性无法保证，快递账目又细碎、复杂，经常发生员工工资结算逻辑错误的问题，出现核算不准确，网点支出少算，成本比实际低的情形！继而影响网点的真实盈利状况。
但对网点来言，亏损1千和亏损1万是一样么？反映出的老板经营管理水平能一样么？因此，不算账，恐怕连亏损数字都不知道…
“反正现在行情不好，把财务账算明白了，报表做出来了，又能怎么样？难道算清楚，就能赚钱了吗？”
这就是为什么很多网点在抱怨：行情不好、政策不行、派费太低，而自己财务账都没算清楚，盈亏都不知道，谈什么外部因素影响？
“我的网点是盈利的，每个月都赚钱，赚多赚少我不知道，我也没必要知道！反正钱在自己口袋里，公司也是我自己的，财务账算不算都无所谓！”
上述网点是典型的粗放管理心态，双壹认为此类网点存在严重的财务漏洞和隐患。随着快递占国民经济比重不断上升，受到越来越多的社会关注，相关部门也会越来越重视快递公司的税务状况。
综上，网点财务的重要性不言而喻，财务是老板的眼睛，眼睛看不清，就无法认清方向，找不到发展突破的出路。
第一，网点想增收，要靠财务数据。算清楚财务账的根本目的是呈现网点的真实经营管理状况，找到衡量的标准，进行有效的决策，提升公司收入与盈利。
现在快递价格竞争激烈，网点都在拼命抢量，但发件毛利润率多少才能保证网点盈利，3%、5%、10%...？或者说核算出客户毛利之后，怎么调整发件客户的结构，包括客户分层、分类，改变价格策略（并非涨价），进行产品结构、目的地、重量段的细分，为网点创造利润！
第二、网点想降本，也要靠财务数据。网点做财务的另一个目的是改善经营，优化管理，查缺补漏，为公司降本找到一个抓手。
以客服成本为例，行业客服外包成本一般是3分/票（不分进出港），不算账，就不知道网点的客服成本情况。
如果单票客服成本超过3分，说明网点该做调整了，要么优化客服管理，要么选择客服外包。因此，财务数据为老板提供了依据和支撑，不再盲目经营。
双壹旺金经过十年快递网点财务深入的研究，开展了近千个网点财务的调研与驻点工作，最终将快递网点所需全套财务解决方案注入到财务系统中，全面助力实现网点财务数据化、智能化与精细化管理！
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其实，旺金财务系统最核心的还不只是软件本身的专业性，更是旺金财务团队结合十年以上的网点财务咨询与驻点经验。
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