OPE电子竞技9月1日至2日，中国联通在河南洛阳召开财务工作片区交流会。会议围绕集团“1+9+3”战略规划，聚焦“支撑战略、服务业务、防范风险”主题，深化落实集团年中工作会议精神，对重点工作进行了安排部署。集团公司党组成员、总会计师李玉焯出席会议并讲话。

　　会上，集团公司财务部对今年以来的财务运行状况与重点工作开展情况进行了复盘，总结了成绩与亮点，剖析了问题与不足，通报了经营业绩考核模拟情况，并围绕构建世界一流财务管理体系，从三个方面明确了下一阶段九项重点工作。河南、重庆、安徽、吉林、江西分公司分别围绕财务数字化转型、提质增效、预算管理、网财融合、会计信息治理作了专题发言。参会代表围绕集团年中工作会精神与重点工作部署等，开展交流讨论。

　　李玉焯在讲话中指出，本次会议会风务实、分享精彩、交流坦诚，达到了预期效果。对于会议期间各省分公司提出的意见建议，李玉焯要求集团公司财务部认真梳理、逐项研究，推动工作不断改善。针对下一步工作，李玉焯提出三点要求：一是在落实“1+9+3”战略规划中，增强财务工作的使命担当。深化对公司战略定位、五大主责主业的理解，在数字经济大潮中谋求更大作为，坚定扛起公司的责任、经济责任和社会责任。财务战线要提高站位，保持战略定力，支撑业务模式创新，守住风险底线，引领公司净利润、自由现金流两项核心指标持续改善，做厚价值基础。二是加强考核引导，做好2022年收官工作。深刻领会并贯彻国资委对央企的考核要求，细化考核过程管理，推动考核体系持续优化，切实谋划好明年的考核政策，充分发挥考核“指挥棒”作用，牵引各经营主体效益改善，保障各项战略任务落地见效。三是优化财务管理组织体系，强化财务人才队伍建设。要以公司战略为指引，研究适应中国联通的财务管理组织架构，建设与世界一流财务管理体系相匹配的财务人才队伍。优化财务人员结构，充实新生力量，畅通年轻财务人员职业发展通道，打造梯队合理、可持续发展的财务队伍。

　　吉林、河南、江苏、安徽、江西、广西、重庆、、甘肃、宁夏分公司相关负责人以及集团公司财务部负责人参加会议。

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