OPE电子竞技（汪文秀/文）在数字化浪潮的推动下，财务职能的定位正在经历一场深刻的变革。中国知名数字财务专家潘婧伊女士指出，财务职能的未来愿景是成为企业的战略合作伙伴，她为我们描绘了这一角色的六大特征，并强调实现这一愿景需要全方位的转型努力。

　　潘婧伊女士认为，财务职能的未来在于成为企业的战略合作伙伴。这一角色的六大特征包括：首先，财务将扮演更多的战略支持角色，直接参与到企业战略的制定中；其次，建立可信赖的业务伙伴关系，与各业务部门形成紧密的协作；第三，拥有更全面的绩效视角，从度评估企业运营；第四，具备更强的流程治理能力，确保财务流程的高效与合规；第五，构建整合且开放的数据平台，为决策提供数据支持；最后，运用现代化的技术手段，提升财务工作的智能化水平。这一转变预示着财务部门将更加深入地融入到企业的核心运营中，成为支撑业务决策的关键力量。

　　潘婧伊女士强调，财务数字化转型远不止于技术和数据的简单应用，而是一场涵盖公司绩效管理、组织架构、业务流程、人员培养、文化建设等全方位的深刻变革。在她的引领下，众多企业已踏上这场转型之旅，目标在于打造一个更为高效、协作和智能的财务管理体系。在潘婧伊女士的领导下，企业不仅实现了技术的更新换代，更是通过优化管理结构和提升员工能力，促进了整个组织的协同效应，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

　　在新兴技术的推动下，特别是大数据、云计算、机器学习和人工智能的快速发展，潘婧伊女士，作为中国数字财务领域的权威，明确指出这一领域变革的核心动力来自于计算能力的显著提升和技术的平民化。随着计算能力的增强，财务团队得以处理海量数据，从而获得了前所未有的数据基础。这些数据不仅量大，而且种类繁多，为财务分析提供了丰富的素材。同时，技术的平民化意味着复杂的分析工具不再只是专业人士的专属，普通财务人员也能够轻松驾驭，进行高效的数据分析。潘婧伊女士进一步解释，这种转变意味着财务人员需要具备更强的数据处理和分析能力，能够从海量的数据中提炼出关键信息，为企业的决策提供有力支持。同时，财务人员要打破原有的工作边界，与业务部门紧密合作，实现业财融合，共同推动企业的发展。在这个过程中，财务人员不再是单纯的账务处理者，而是成为企业战略的参与者，通过财务数据分析，为企业提供前瞻性的建议和创新思路。

　　在潘婧伊女士看来，人员是财务转型的关键。她提倡建立更为多元的能力模型，要求财务人员在专业能力的基础上，提升战略思维、商业敏锐度、数据分析、技术应用、团队协作、沟通及影响力等全方位技能。她强调，财务人员应成为机器的主人，利用机器实现固定模式的自动化，从而专注于人类擅长的智慧与思考。她特别强调，面对这场变革，财务人员要有自我革新的勇气，不断学习新知识，提升自己的专业素养。这不仅是对个人职业发展的投资，也是对企业乃至整个行业发展的贡献。潘婧伊女士希望，每一位财务人员都能抓住这次历史性的机遇，将自身打造成适应新时代要求的复合型财务人才，为企业的繁荣和国家的经济发展贡献力量。

　　潘婧伊女士以其丰富的实践经验和深刻洞察，为我们揭示了财务职能的未来愿景。在她的引领下，财务部门正从传统的后台支持角色转变为企业的战略合作伙伴。通过全方位的转型和技术驱动，财务团队将更好地服务于企业的发展，为我国经济的数字化转型贡献力量。我们相信，在潘婧伊等数字财务专家的推动下，财务职能的未来将更加光明。

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