OPE电子竞技财务管理是企业管理的中心环节，将标准化、数智化、协同化的管理理念融入财务工作各个环节是提升企业运营效率和风险应对能力，实现企业可持续发展的关键。

　　近期，武汉市蔡甸区烟草专卖局持续深化财务管理改革，结合理论基础和实践经验不断探索创新管理模式，通过“真抓、实干、严管”一系列举措，从数字化到数字赋能，在优化财务管理体系、提升企业经营效率和风险应对能力方面开辟出一条推动企业高质量发展的新路径。

　　行业财务管理一体化系统上线运行以来，财务管理体系实现了在线审批、资金支付、会计核算的“共享共用”，上级业务体系的变革，对当前财务管理工作提出了更高要求。为推动实现数智强“财”，蔡甸烟草以数据赋能为目标，学习对标先进单位经验，在管理流程的堵点卡点上寻找突破口，不断挖掘业务实施和数字化管控的有效途径。以精细化管理为抓手，以低代码平台为载体，蔡甸烟草在资产全生命周期数据化管理、卷烟零售客户银行信息维护、预算管理系统管控、财务指标测算模型建立方面开展创新攻关，逐步打造“业务环节全覆盖，部门数据可共享”的财务管理数字化矩阵，有效提高了财务信息支撑能力和服务水平，促进管理再升级。

　　强化财务监督，是保障企业风险稳定受控的安全堤坝。为实现这一目标，蔡甸烟草借助低代码工具，深入挖掘各项业务数据价值，整合数据资源，绘制出了以各业务条线制度为枝干的“树形”现代财务标准化制度体系，促进财务和业务在流程中的交互更加紧密，搭建报销单据初审、预算执行分析、问题反馈三个应用场景，强化预算执行跟踪分析，加大日常费用报销及账务管理规范性审查力度，业务部门和财务部门分别做好业务人员自审、业务负责人审核、财务人员复审三道审查流程，保证了会计资料真实、准确、合规，确保账实一致，夯实财务监督管理机制，提高财务监督执纪工作效能。

　　蔡甸烟草在探索和运用数字化工具的过程中积累了宝贵经验，特别是在智慧预警和规范化运营方面。在低代码应用程序中嵌入2个预警模块，通过“往来款项预警、预算执行提醒”功能，实现了对财务活动环节全过程、全方位动态预警管理。同时也注重财务人员职能职责的转变，为培养既懂财务、又懂业务，还懂技术的复合型人才，以财务监督、优化服务为着力点，积极对接联系业务部门，有针对性地对预算管理、资产管理、财务报销等业务实施指导，抓取账务处理、合同管理等关键节点，进行“靶向诊疗”，从专业角度加强财会监督、深化协同服务，保证工作流程的规范科学。

　　面向未来，蔡甸烟草将持续推进财务管理数字化改革，不断提升数据分析能力，预防财务风险。同时聚焦“管住财、算清账、服好务、有创新的”年度重点任务，鼓励专业人员从“账房先生”向“军事参谋”转型，通过标准促规范，通过示范带全面，致力于打造一支坚定、作风优良、专业高效、充满活力、数据赋能的财务管理人才队伍，为企业的持续健康发展提供坚不可摧的财务支撑，共同绘制蔡甸烟草的美好未来。（朱珂）

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