OPE电子竞技“以尺寸之功，积千秋之利”财务数字化转型是提高财务服务基层、能力素质的基础性工作，也是以创新和定制化赋能财务管理的技术创新和业务模式变革。近年来，鄂尔多斯供电公司在充分开展基层调研和可行性研究的基础上，积极搭建提质增效的财务管理系统，释放财务管理力量，提高财务工作质量、增进财务管理成效。

　　为了能给职工随时随地的提供财务制度解读和财务专业支持，并且进一步提高公司财务工作质效，近日，公司上线了财务智能问答系统。系统结合业务、角色、制度三个维度，包括10个业务层级、53项一级业务分类、152项二级分类、3个对应角色，通过菜单层级检索、关键词精准搜索、常见问题汇总、在线留言四种方式，可实现全方位立即解答各项成本费用报销过程中可能遇到的问题，实时向职工提供财务政策查询和专业支持。同时，系统会对提出的热点问题进行汇总，财务人员可以根据汇总结果不断对系统进行完善，让问答程序更满足各项业务开展的需要，更大范围的提供财务服务和政策宣贯。

　　鄂尔多斯供电公司资产体量大、工程项目多、日常财务核算管理任务繁重，来到财务的办公室先看到的首先是办公桌上成山的票据。财务单据丢失、财务人员之间交接错弊一个环节出错，都可能造成严重的后果。

　　为了保障环环不错，面对这项专业程度较高的工作，公司搭建了票据移交系统和印章管理系统，全流程监控原始单据从进入财务到完成制证归档的全流程监控，避免因人为原因导致的财务单据丢失和交接责任划分，系统对线下纸质单据和凭证的全流程监控，避免了线上流程和线下单据流转不一致的情况。

　　自助取章、盖章、备案、归还印章，印章管理系统实现用印申请全流程自助操作、监控和备案。通过电子设备管理印章，比以往人为管理更加简单、高效，不受管理人是否在岗等因素的限制，申请人可随时完成印章加盖工作。印鉴管理由过去的“手工登记审批”转变为“系统全程管控”，实现人章分离、线上审批、印鉴留痕，有效提高印鉴管理的安全性与时效性。

　　鄂尔多斯供电公司全面提升财务信息化建设水平，从加强顶层设计着手，通过提质增效的财务管理服务系统的构建和应用，让财务管理更规范、更高效，让财务服务更贴心、更便捷。接下来，公司将进一步梳理业务流程，不断提高财务工作质量和效率，大力发展财务智能化应用，从传统的核算型财务，向管理型财务发展。

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