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- 发表时间：2024-11-05 22:20
OPE电子竞技2024年上半年，是央企司库体系建设不断取得新突破的半年。随着国务院国资委发布央企司库体系建设二期评价标准和二期验收的推进，央企司库体系建设明显跃上新台阶。
近期，各家央企陆续召开半年会议，对下半年和今后一个时期的工作进行安排部署。其中，司库建设仍是部分央企工作重点。在此基础上，防范资金风险、推动产融结合、强化金融服务主业、发力供应链等亦有所强调。下文摘取汇集了部分央企于2024年年中会议上在财资方面工作的叙述。
中国国新、董事长徐思伟要求，今年下半年，中国国新要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动运营公司高质量发展，切实抓紧抓好各项重点工作。
一要着力打好完成全年 目标任务的“达标战”。按照国务院国资委“一利稳定增长、五率持续优化”的明确要求，努力形成各业务板块齐头并进的发展态势，确保完成全年经营业绩目标。 二要着力打好重点工作定向突破“攻坚战”。各业务板块要自觉对标一流，加强产品服务创新，提升资源配置效率，努力突破业务瓶颈，不断增强核心竞争力。 三要着力打好改革深化提升行动的“系”。抓紧落实公司改革深化提升行动2024年工作要点，聚焦重点改革任务，加强统筹调度、督促推动，确保年底前在重点改革领域取得实效；对照建设世界一流企业要求，切实抓好价值创造、品牌引领、管理提升、创建示范“四个专项行动”，不断提升国新品牌的影响力。四要着力打好防范化解重大风险“持久战”。必须切实增强风险意识、底线思维，优化投资决策授权体系，健全投资项目审核机制，稳步推进司库监督系统建设，严格执行合规管理“三张清单”，持续完善“三层四类”制度体系，继续抓好中央企业各项专项整治工作，全面落实安全生产责任制。 五要着力打好干部人才队伍建设“提升战”。 六要着力打好巡视整改“后半篇文章”的“歼灭战”。 七要着力打好全面加强党的建设“阵地战”。
党委、总经理赵炳祥全面总结了上半年经营工作情况，剖析当前集团存在的深层次矛盾与问题，对下半年生产经营重点任务进行了安排。强调要迎难而上，紧盯“一利稳定增长，五率持续优化”目标，及时优化经营策略，控风险、拓增量、挖潜力，抢抓经营效益，全力以赴确保全年主要经济指标和重点经营任务完成。要以巡视、审计发现问题整改为契机，坚持问题导向，认真落实整改要求，深化合规管理，治理亏损企业，压降应收账款，加快推进司库建设。要 统筹发展和安全，优化考核机制，提升管控效能，提升资产质量，夯实高质量发展管理基础。要以价值创造为导向，聚焦战略发展方向，加快科技创新与产业创新深度融合，改变路径依赖和思维定势，积极布局拓展业务版图，积极培育新质生产力。
中国广核集团有限公司、董事长杨长利要求，下半年各单位要坚决落实国务院国资委“一利稳定增长，五率持续优化”的任务目标，推动实现高质量的稳增长，大力培育和发展新质生产力，突出抓好六个方面工作。一是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。各单位要紧抓当前和今后一个时期这项重要任务，抓紧对全会提出的重大改革举措进行深入研究，及时完善集团改革深化提升行动工作台账，前瞻性部署谋划中长期发展工作。二是毫不松懈抓好安质环管理。扎实推进全面加强核安全管理等专项行动，持续提升质保体系有效性，全面做好电力保供安排部署。三是稳步推进生产建设重点任务。聚焦核电稳定运行、“华龙一号”批量化建设、新能源大基地建设等重点工作，全力攻坚。四是全力攻坚新项目开发。着力推动具备条件的项目获得核准，加快推动后续项目梯队安排，全力做好新能源大基地等重点区域工作。五是加大力度推进科研专项。完善战略专项过程管控体系，扎实推进三大中心建设任务，抓好国家重点实验室建设，丰富建设内容，将国字招牌做好做出色。六是从严抓好风险防控。严格控制资产负债率，切实做好风险化解，持续推动采购公开、司库建设等重点工作。
集团公司党委、总经理刘家强部署下半年重点工作时强调，一要全力以赴稳增长，确保完成全年目标任务。二要解放思路拓市场，不断完善市场开发机制。要主动策划项目，强化资源整合，优化市场理念，加快海外布局。三要立足需求抓科技，服务集团公司主业高质量发展。要找准攻关方向，加强创新合作，优化人才建设。四要多措并举提质效，全面夯实高质量发展基础。要严控“三项”费用，加大协同降本，加大亏损企业治理，持续开展法人压减，大力推动减员增效，加强“两金”管控，加强参股企业管理，加强市值管理。五要聚焦难点促改革，全力推动各项改革任务落实落地。要紧扣核心功能，找准改革任务出发点，突出价值创造，提升改革成果含金量，坚持上下贯通，增强改革举措穿透力。六要稳妥有效防风险，全面筑牢安全发展底线。要强化资金风险防控，强化投资风险防控，强化合规经营，强化法律合规风险防控，强化安全环保监督。
党组、总经理李立功强调，全系统要深入学习贯彻本次工作会议精神，按照“强军首责”“经营提升”“技术产品攻关”“核心能力建设”“人才队伍提升”五大行动目标任务，抓好贯彻落实。要抓班子履职，各级领导要带头抓经营、扛责任、背指标，树立“以盈为荣、以亏为耻”经营价值导向，强化责任意识，制定“班子成员经营任务清单”，提高经营能力，建立“所属企业班子成员能力测评机制”，深入业务一线，制定“分管工作的问题清单与解决措施”。要抓市场开拓，加强客户信息管理和市场统筹，紧盯重大订单、重要市场，推动好用工程取得实效，完善品牌管理制度体系，实现品牌统一管理。要抓产品攻关，印发《单项冠军产品培育计划》，加强产品把关验证能力，优化动力系统，加快打造一批技术水平领先、盈利能力强、市场占有率高、“没我不行、非我不可”的单项冠军产品。要抓效益提升，持续推进采购降本、费用压降，实现成本、费用占收入比同比双降1%，大力优化股权结构，确保亏损企业的亏损面、亏损额在2023年基础上再双降不低于10%。要抓考核闭环，修订《企业经营业绩综合考核办法》，完善考核体系，强化激励约束，以考核为抓手推动任务落实，严格执行“末等调整”和“不胜任退出”机制。要抓风险防控，确保制度刚性执行，强化财务一体化管理，坚持依法合规经营，妥善应对重大风险隐患，更好统筹发展和安全。全系统要以逢山开路、遇水架桥的勇气，高质量、高标准、严要求完成各项任务，凝心聚力、形成矢量，确保经营业绩再上新台阶。
7月26日，中交集团暨中国交建2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议在中交大厦召开。
公司、董事长王彤宙要求，要深刻领会党的二十届三中全会精神，把准公司改革发展和高质量执行力建设的航向。要聚焦年度重点任务全力攻坚，以高质量执行力建设确保高质量发展提升取得实效。要纵深推进“四做”落地，夯实高质量发展的底座根基，持之以恒做大工程，敢管善管做强投资，全力以赴做实资产，提升效能做优资本。要加快培育新质生产力，增强高质量发展的核心动能，围绕破解卡点堵点，加快关键核心技术攻关；围绕强化主体地位，引领“战新”产业发展；围绕激发活力动力，深化体制机制改革。要持续深化海外升级，筑牢高质量发展的特色优势，坚决服务服从国家重大战略，加快转变经营模式，纵深推进“公司国际化”升维。要着力防范化解风险，守牢高质量发展的安全底线，大力化解财务风险，高度警惕安全质量风险，盯紧盯牢合规风险。
中国中车党委、总经理（总裁）马云双作了题为《新质引领 创新协同 坚定不移推进中车高质量发展》的经营管理工作报告，围绕“引领创新”党建工作主题和“13679”经营工作思路，从经营指标、市场业务、科技创新、产业供应、深化改革、管理创新、风险防范、党建引领八个方面安排部署了下一步经营工作任务。
一、聚焦经营目标，在提质增效重点任务上持续发力。一是抓好季度运营调度。 二是抓好“一企一策”考核。 三是抓好协同发展激励。 四是抓好提质增效活动。二、聚焦价值创造，在业务市场齐抓共促上持续发力。一是要精耕细作铁路装备业务。 二是要巩固拓展城市交通业务。 三是要大力发展战新产业。 四是要坚定推进国际业务高质量发展。 五是要构建新兴产业发展体系。三、聚焦创新引领，在培育发展新质生产力上持续发力。一是要着力推进重大专项。 二是要着力推进重大产品研制。 三是要着力推进攻关成果转化应用。 四是要着力推进数智转型升级。四、聚焦产业控制，在产业链供应链建设上持续发力。一是要统筹推动共链行动与链长建设。二是要扎实推进供应商统一管理。三是要全面推广应用“中车购”2.0平台。四是要持续加强采购与供应链过程管控。五是要深入推进全面集采。六是要进一步规范采购结算付款管理。七是要系统提升专业管理能力。五、聚焦改革赋能，在改革深化提升行动上持续发力。一是要聚力推进改革深化提升行动。 二是要聚力推进改革专项工程。 三是要聚力推进市场化经营机制改革。 四是要聚力推进重组整合和结构调整。六、聚焦世界一流，在全面深化管理创新上持续发力。一是要强化战略管控 二是要深化精益管理。 三是要加强品牌管理。七、聚焦安全支撑，在防范化解重大风险上持续发力。一是要持续加强法治合规管理。 二是要持续加强质量管控。 三是要持续抓好安全生产。 四是要持续有效防范化解重大风险。八、聚焦党建引领，在保障经营目标实现上持续发力。一是要全面学习贯彻党的二十届三中全会精神。 二是要高标准推进党纪学习教育走深走实。 三是要补齐基层党建工作短板。
就做好下半年生产经营工作，总经理、党组侯启军强调，要大力推动主营业务高质量发展，加快布局发展新兴产业和未来产业，着力高水平科技自立自强，进一步全面深化改革，持续强化管理，更好统筹发展和安全，全面完成年度生产经营任务目标，为保障国家能源安全、巩固和增强我国经济回升向好态势作出积极贡献。坚持全面从严，扎实做好QHSE工作。加强统筹融合，提高油气新能源供给质量。加快转型升级，推进炼油化工业务高端化、智能化、绿色化发展。坚持技术立企，增强支持和服务业务战略支持能力。深化产融结合，增强资本和金融业务服务主业能力。强化市场攻坚，全力提升营销工作质效。强化科技创新，切实发挥支撑引领作用。深化改革强化管理，有效激发内生动力活力。
7月26日，国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议在京召开。
公司董事长、党组张智刚强调，学习好贯彻好党的二十届三中全会精神是当前和今后一个时期公司的重大任务。要深入学习贯彻全会精神，坚决把思想和行动统一到党中央关于进一步全面深化改革的决策部署上来。要牢牢把握构建高水平社会主义市场经济体制的要求，进一步深化国企改革。不断增强核心功能和提升核心竞争力，坚定不移做强做优做大； 坚持市场化改革方向，加快全国统一电力市场建设； 完善中国特色现代企业制度，进一步健全公司治理体系； 适应国家对自然垄断环节监管要求，规范监管和非监管业务发展。要牢牢把握健全推动经济高质量发展体制机制的要求，塑造发展新动能新优势。大力发展战新产业和未来产业，推进数字化智能化转型，提升产业链供应链韧性和安全水平，提高金融发展质量。要牢牢把握构建支持全面创新体制机制的要求，大力推动技术和管理创新。健全激发创新活力的制度机制，健全激发人才活力的体制机制，健全要素畅通流动的电网业务管理体系。要牢牢把握深化生态文明体制改革的要求，推动规划建设新型能源体系。加快推动新型电力系统建设，积极服务新能源高质量发展，积极推动能耗双控向碳排放双控转变。要牢牢把握完善高水平对外开放体制机制的要求，持续提升国际化经营质量。积极服务高质量共建“一带一路”，积极参与全球能源和科技治理，健全完善境外风险防范体系。要牢牢把握提高党对进一步全面深化改革、推进中国式现代化的领导水平的要求，全面加强党的领导党的建设。坚持党对全面深化改革的统一领导，完善党的建设制度机制，纵深推进全面从严治党。
文兵强调，要保质保量完成改革深化提升行动年度任务，围绕改革实施方案和工作台账，确保年底前完成70%以上的主体任务。要全力以赴推进生产经营重点任务，高质量拓展业务市场，建立以业务研究推进业务创新的机制，提升项目管理水平，稳健发展投资业务，开展负流负效项目整治行动，压降带息负债，大力改善现金流，推动企业稳健发展。要持之以恒夯实企业基础管理，建立科学的机构质量评价体系，完善供应链管理体系，健全项目经理科学评价体系，发挥集团总部引领作用，把发展基础打牢打实。要加快推动海外高质量发展，健全海外管理体系，巩固海外市场拓展良好势头，全面提升海外项目履约质效。要多措并举防范化解重大风险，抓好安全生产、合规管理、案件管理等重点工作，保障生产经营平稳有序推进。要不断提升党建工作质量，完成党纪学习教育各项任务，建强基层党组织，抓好企业品牌建设，做好定点帮扶工作，深化正风肃纪反腐，推动党建与生产经营深度融合。
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