OPE电子竞技中信集团财务部党支部坚持党建工作围绕中心、服务大局，全力推行以党建促业务、人才促发展、专业促实效“三促”工作法，切实把党的优势、组织优势、制度优势转化为高质量发展的制胜优势，以高质量党建推动高质量发展。

　　中信集团财务部党支部坚持把党建放在整体工作大局中谋划和推进，以党建引领业务发展，用业务工作实绩检验党建工作成效，实现党建与业务真正融合、深度融合、全面融合，为高质量发展赋能增效。一是严格执行“第一议题”制度，第一时间学习贯彻习总重要讲话和重要指示批示精神。结合工作实际，不折不扣将上述要求细化、量化、具体化到集团子公司年度考核体系之中，“一司一策”制定差异化经营绩效考核方案，加大执行监督，层层传递考核压力，确保任务上肩、责任到底，落实落细中央决策部署，助力中信集团在财政部绩效考核中连续两年获得优AA评价。二是创新开展“四层三讲”党课机制，指导实践、推动工作。推进“支部、支委委员带头讲，党小组长联合讲，青年党员轮流讲”，同时将非党员、青年理论学习小组也纳入学习范围，夯实并扩大党课质效。广大党员同志以党的创新理论为指导，扎根预算管理、会计核算、绩效考核、税务管理等实际工作中，不断深化理解、升华认识，形成一次次具有理论性、实践性、指导性的生动党课，相关理论成果《增强国有经济“五力”以高质量考核助推高质量发展》获评中央和国家机关主题教育优秀调研报告，全面预算管理数字化创新实践获评财政部管理会计优秀案例。三是开展多层次的“联建”，凝聚高质量发展合力。支部积极与国税总局大企业税收管理司党支部、国际税务司党支部开展联建，通过党建搭台，深入沟通交流新型税企关系构建和国际税改政策动向；在集团层面与战略发展部、库务部等部门开展联建，协同做好重大投资并购的价值挖掘与风险守护；在子公司层面与中信银行财务会计部党支部开展联建，研究加大制造业中长期、绿色信贷、普惠金融和涉农的支持力度，提升金融服务实体经济的质效。

　　中信集团财务部党支部坚持贯彻新时代党的组织路线，压实党员干部一岗双责，不断增强支部凝聚力和战斗力。一是通过财务总监委派制、财务经理备案制，培养选拔党性强、作风正、专业精的财务人才队伍。坚持党管人才原则，协同人力部建立健全集团各子公司财务总监的“委派-履职-考核”闭环管理体系，通过不断完善人才清单、强化人才跟踪、精准人才画像实现“选好人”，通过完善财务总监履职监督与业绩考核实现“干好事”，通过健全分层分级培训机制、推动横向纵向人才交流实现“赋好能”，为高质量发展源源不断输送胸怀“两个大局”、心系“国之大者”的专业人才。二是优化支部队伍建设，打造发现人才、培养人才、凝聚人才、成就人才的党建平台。严把选人用人关、廉洁关，建立健全激励约束机制，严格落实理论知识测评不达标或落后的党员在个人年度绩效考评中不得评优要求；统筹安排青年党员承担党务工作，在集团千字文、微课大赛等各项党建活动中屡获佳绩；选拔素质过硬、党性修养高、专业能力强的青年党员担任支部委员，实现青年人才培养、选拔和使用的统一规划管理。三是制定《作风建设工作指引》，为高质量发展提供有力的作风保障。以永远在路上的韧劲持之以恒加强作风建设，大力弘扬“攻坚克难、担当作为、敬业奉献、追求卓越、开拓创新、清正务实”的工作作风，引导广大党员以“赶不上”的危机感在世界一流财务管理体系建设中开拓创新、以“等不起”的紧迫感在高质量发展上勇挑重担、以“慢不得”的责任感在战略执行上攻坚克难、以“坐不住”的使命感在履职尽责上担当作为，始终具有直面困难的勇气和战胜困难的智慧，为高质量发展再建新功，这也助力部门和支部2020—2022年党建和业绩考核两次获得“双优”。

　　中信集团财务部党支部坚持党建引领，充分发挥财务专业价值，为高质量发展夯基垒台、立梁架柱。一是充分发挥党员先锋模范作用，勇于承担集团改革发展急难险重任务。在金控申设，集团地产、环保、医疗业务板块整合，麦当劳股权收购及转让等重大项目中，高效推进财税尽调、资产评估、方案优化、商业谈判等工作，积极创造财务价值。二是围绕中央“厉行节约、过紧日子”要求，牵头推动“开源节流、降本增效”专项工作。以管理实效为目标，构建协同增效、创新增效、科技增效、精益增效、共享增效“五维增效”机制，推动子公司将降本增效融入到经营管理，转换为行动自觉，形成降本增效长效机制，成为常态化管理措施，全集团累计开源降本逾百亿元，为抵御外部环境变化、保持业绩平稳增长发挥积极作用。三是坚持开拓创新，积极推动数字化、智能化转型。围绕“智览全景、智悉洞见、智联业财、智享数据、智察未来”五智建设目标，以合并报表、全面预算、智慧财务分析和财务数据湖“四大重点工程”为引领、以子公司“财务信息化三年规划”为抓手，构筑起可支撑“十四五”时期业务发展的数字化财务管理平台OPE电子竞技，并获得第十八届中国CFO大会颁发的“2023中国财务数智化转型企业”特等奖、《财经》杂志2023年未来财务先锋年度典范奖等。四是坚持把防范化解风险作为财务工作的应有之举。深度参与原华融项目风险化解，聚焦资产质量、流动性安全、资本充足率等关键问题，优化方案设计，推动公司整合；全力推进中信国安风险处置，深入开展财务税负分析、优化投资方案，扎实做好重整执行环节风险防范措施OPE电子竞技，扫清未来业务发展的风险隐患。

　　中信集团财务部党支部坚持创新创效，不断完善“三促”工作法，围绕中心抓党建、抓好党建促业务，推进党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，坚持同向同行、同频共振、同轴共转，做到两手抓OPE电子竞技、两手硬、两促进。支部成员切实提升思想自觉、自觉和行动自觉，做到业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里，有效实现党建与业务一体推进、深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

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