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- 发表时间：2024-07-19 06:48
OPE电子竞技数字技术是驱动生产力变革的关键力量，被视为提升能源产业核心竞争力、构建新型能源体系的重要引擎，加快数字化转型已成为能源行业的共识。作为广东省实力最强、规模最大的能源企业，广东省能源集团有限公司(以下简称“广东能源集团”)牢牢把握数字化、智能化发展机遇，积极推动数字技术与能源产业深度融合，建设财务共享服务中心助力财务数字化转型，支撑集团高质量发展。日前，广东能源集团凭借财务数智化应用的突出成果，入选“2023年度财政部管理会计优秀案例”，成为国企数字化转型的标杆。
广东能源集团成立于2001年，历经二十余年的改革发展，目前形成了以煤炭发电、天然气发电为核心，新能源开发、航运、港口、进出口、金融、储能、节能服务等协同发展的产业格局。广东能源集团涉及的业态较多，且各有不同的经营特点，遍布全国二十多个省份。近年来燃料成本高企、节能减排压力增大等行业形势的变化，促使集团在新能源板块布局的步伐不断加快。在此背景下，财务管理作为企业管理的中心环节亟需升级迭代，为集团业务发展和规范化管理提供支撑。
2022年，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。文件指出，要以数字技术与财务管理深度融合为抓手，加快构建世界一流财务管理体系。为响应国资委政策要求，贯彻落实集团“一个再造、两个保障、三个转型”的“123”战略和高质量发展目标，推进实施“十四五”新能源大发展推动“再造一个能源集团”战略落实落地，广东能源集团在财务数字化转型之路上迈出了关键一步。
广东能源集团通过财务管理流程再造与管理架构调整，构建战略财务、业务财务、共享财务三位一体的新型模式，实现财务管理的高效化、规范化和智能化升级。财务共享服务中心以助推财务数字化转型、提升财务价值创造为目标，为广东能源集团的“123高质量发展战略”赋力供能。
广东能源集团首先确定了财务共享服务中心“145”战略定位：以“能源行业领先，运营水平一流”为目标，彰显“严谨、高效、协同、智慧”四大价值主张，落实“高效服务提供者、标准规范守护者、财务人才蓄水池、业财融合助推器、决策分析数据仓”五个职能定位，对标世界一流财务管理体系，支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防范风险，助力集团财务数字化转型和高质量发展。
根据规划，财务共享服务中心建设有三个重点。一是提高合规管理水平，保障集团可持续发展；二是通过规模化标准化的财务工作模式，提升集团整体运行效率；三是发挥财务价值创造的功能，为集团战略发展更好地助推和赋能。截至目前，财务共享服务中心已实现了对集团旗下各板块495家业务单位的全面覆盖，有效支持了广东能源集团发展战略的实施。
通过OCR影像识别、智能查验、云计算、RPA、区块链等多项智能化技术的应用，财务共享服务中心成功打造了统一的数字化平台，实现全业务报账财务共享运营、电子影像、电子档案一体化。平台上线万张报账单据，大幅提升了报账效率。同时，集团还实现了U盾集中管控与远程操作的融合，借助智能化水平的提升推动业务创新，强化风险管控。
通过系统集成和数据共享，财务共享服务中心打通了集团内的信息孤岛，对数据加以整合分析，深挖其背后的信息价值，为管理决策提供及时准确的支持。数据通路的贯通，也为业务与财务的深度融合铺平了道路。尤其是分布较散、规模较小的新能源项目，财务共享服务中心基于数字化平台完成财务资源的快速配置，有效满足了其发展需要，获得业务单位的广泛认可。
通过财务流程再造，财务共享服务中心实现了财务工作的集约化管理和标准化操作，提升整体财务管理服务水平，显著降低了项目的财务成本。目前集团所有新启动项目的财务工作，都可以通过数字化平台快速承接，实现规范、高效的保障，助力集团业务发展踏上“快车道”。
与此同时，广东能源集团还以财务共享服务中心为依托建立了广东省属企业首个司库系统。在此基础上构建的资金支付系统直联和多重安全防护机制，帮助集团成功构建了资金端的闭环管理，在提高整体支付效率的同时，减少操作失误、防范合规风险，为资金安全提供了坚实保障。
财务共享服务中心已成为推动集团市场化、绿色低碳、数字化三个转型，实现“再造一个能源集团”战略落地的重要抓手。集团财务部领导表示，项目能够顺利上线及运行，离不开金蝶的大力支持。经过项目双方的共同努力，项目在保质保量的前提下提前近两个月完成上线，为集团整体的数字化转型提速破局提供了有力支撑。
当前业务发展变革不断加速，财务管理也需要把握产业发展趋势，加强对AI等新兴技术的探索和应用。随着技术革新和管理模式创新，广东能源集团也对金蝶提出了“继续拓展服务的范围与深度，为集团提供更加全面专业的技术支持与解决方案，在实践过程中不断涌现新的亮点”的工作期望。
围绕集团“十四五”时期发展战略，共享中心担负着打造广东能源集团“财务人才蓄水池”的重要使命。在接下来的工作中，共享中心也将着力打造一支优秀的财务人才队伍，支撑中心建设和运营不断升级的要求，提升集团整体的核心竞争力。中心还将继续拓展数字化应用，不断优化服务能力、提升运营管理水平、推动业财融合持续深化等，为集团123战略发展贡献更大的价值。
未来随着财务数字化转型持续深化，广东能源集团将在“十四五”发展新征程上加速迈进，为经济社会发展“加油”“鼓气”“充电”“赋能”，为高质量发展和中国式现代化建设提供坚强能源保障。
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