OPE电子竞技自国企改革三年行动方案发布以来，财务部高度重视国企改革工作，坚决贯彻落实集团党组决策部署，围绕改革三年行动各项重点任务目标，紧抓供给侧结构性改革和高质量发展这个主题主线，统筹规模和质量、速度与风险、安全与发展，加快建设世界一流财务管理体系，持续优化财务管控体系，不断提升价值创造能力，助力集团高质量发展。

　　共享中心和司库建设超规划进度，财务信息化水平稳步提高。2019年5月22日，中核集团财务核算中心正式成立，拉开集团级财务共享建设的序幕，同年12月，集团财务共享中心发展规划（2020年-2023年）发布，正式明确“核工业特色，央企一流”的财务共享中心建设目标，为共享中心未来发展指明前进方向。

　　中核集团全面贯彻建设世界一流企业管理体系对财务数字化转型、智能化升级的要求，一是结合中核集团业态多元的特点，搭建“横向融合、纵向贯通”的集团财务共享平台，统筹布局“1+6+N”共享建设方案，推进统建ERP与财务共享协同，截至2022年累计纳入共享单位663户，占比66%；二是搭建“一站式”商旅平台，实现“合规管控、降本增效”两大目标，扎实推进商旅平台上线个子公司签署合作协议，费用节约5%，集团协议酒店超40万家，平台酒店月结率达到86%，费用节约10%；三是司库建设取得重大进展，年底司库一期上线运营，集团公司资金管理由传统方式向数字化方式作出重大转变，资金管理水平再上台阶。中核财务共享建设成果获得国防科技工业企业管理创新成果二等奖、能源企业信息化创新实践奖、能源行业数字化创新卓越实践奖。

　　一是进一步聚焦主责主业，坚守功能定位，做好财政资金预算管理，加大重大工程资源保障，确保重大工程年度任务高效实施。

　　二是坚持创新驱动，勇当原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，加大研发经费预算投入，激发科技自立自强活力。

　　三是坚持绿色低碳，抓住“碳达峰、碳中和”重大发展机遇，加大对核电、新能源等节能降碳领域资金支持力度，争取优惠，做好资金保障。

　　四是在信息化建设的强力支撑下，财务部进一步发挥财务数据价值，发挥支撑决策作用，建立集团管理会计报告体系，围绕预算、资金、亏损企业治理、税务、产权、共享等主题，三年发表77期管理会计报告，为集团领导经营决策提供参考依据。

　　一是全面厘清产权登记、管理工作，助推企业改革发展。调集专业人员开展产权清查工作，理顺产权关系现状，编制产权家谱手册，开展集团公司产权管理综合信息系统建设，提升资产评估备案效率，高效化、精准化做好集团公司产权管理。

　　二是精准识别低效无效资产，加大处置力度，指导督促成员单位按照低效无效资产处置方案完成相关任务目标，纳入治理范围的低效无效资产全部提前完成。

　　三是加大工作力度，开展重点亏损企业专项治理，高质量完成处置处理任务。细化分级分类治理机制，构建“四分八控八禁十举措”的治亏体系，动态跟踪各单位亏损企业治理工作进展，鼓励先进、鞭策后进，经过三年治理，中核集团亏损子企业户数下降47.40%，亏损额下降31.88%，治亏成效显著，超额实现治理目标。

　　四是加强债务风险管控，统筹协调重大项目融资需求，通过深化内部改革、盘活存量资产、优化业务结构、强化资本约束、拓展股权融资等综合施策，负债率处于稳健水平。

　　五是持续深化供给侧结构性改革，强弱项、补短板。牢固树立“过紧日子”思想，实施精细化管理，持续开展成本压降工作。消除非增值作业，切实降低产品成本，大力压减非生产性、非急需、非刚性支出。主要核心产品成本持续下降，产业成本分类管控，形成切实可行的成本压降路径，推动成本管控落实见效。

　　以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习总关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以高质量发展为主题，推动“理念、组织、机制、手段”四项变革，强化“核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作”五项职能，完善“全面预算、合规风控、数智财务、管理评价、人才队伍”五大体系，突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

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