OPE电子竞技突出党建引领，发挥支部堡垒作用。探索财务与党建相融合模式，强化党风廉政建设、财务作风建设双融合、双促进，扎实履行一岗双责，以党建工作来破解业务难题。发挥支部监督作用，结合党员群众结对共建工作，定期开展谈心谈话和廉政提醒，掌握财务人员思想动态，保始终保持坚持底线、不越红线的高压态势。党员以身作则、带头示范，既严于律己、做好表率，又严负其责、严管所辖，引导全体财务人员端正工作态度，规范财务业务行为。

　　强化教育引导，确保思想根基端正。严抓思想教育这条主线，推进支部学习向非党员延伸。依托“学习强国”、“网络学院”、“三会一课”及部门例会等线上线下平台，加强理论学习，提高思想站位，确保财务队伍在思想上、行动上与组织步调一致。通过观看警示教育片、参观警示教育基地，学习相关违规违纪问题通报，做到思想警钟长鸣。着力将意识、自律意识更好地体现在日常工作中，引导财务人员主动不良思想侵蚀，筑牢拒腐防变思想道德防线，营造风清气正的廉洁氛围。

　　健全规章制度，扎紧权利运行牢笼。全面梳理完善财务管理各项制度，规范财务精细化管理运行轨迹。将岗位职能进行重新定位与要求，通过加强内控设置和制度约束，着力解决边界不清、责任不明、监管不细的问题，堵塞程序上的漏洞，杜绝私生的空间。突出重点领域、重点部位、重点环节，加强对权力运行的监督，抓好报销审核、资金支付、合同审查、采购监督等关键环节权力运行监管。严格预算执行，从严控制“三公”经费，规范财务报销手续和财务工作秩序。严格执行采购有关政策，确保采购活动程序规范、公开透明。强化资产管理和监督，确保“帐、卡、物”三相符，避免国有资产流失。

　　习平台，提升风险防控能力。打铁还需自身硬，淮北烟草在实践中着力培育财务人员发现风险、解决问题的能力。坚持党员教育和人员管理相结合，下大力气把财务人员培养成技术骨干，形成专业梯队；着力把业务骨干发展成党员，形成中坚力量。突出问题导向，坚持抓党建、强本领、促提升，做到边学习、边思考、边实践，增强工作的责任感与使命感。要求财务人员逐渐转变工作重心、角色职能，全面掌握制度要点、规范要求，扫除业务上的盲区，把好经济业务最后一道关口，将规范理念逐渐渗透到现行工作中去。同时推动财务监督职能前移，从源头上加大财务规范力度。

　　严格内审外查，防微杜渐及时纠偏。坚持纪严于法、执纪执法贯通，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，让一切财务行为在受管控、受约束的环境中合理运行，随时接受组织、党员和群众的监督。忠实履行财务监督职能，紧盯重点岗位、重点人员、重点事项和重要制度执行过程与结果，从根本上防控不正、不廉、不实的苗头，从思想上形成不敢、不想、不能的思维。做好系统性风险排查，对岗位职权隐患进行自我评查、交叉互查，对财务工作进行全面体检，完善风险防控措施，实现事后整改到事前预防的转变。严格落实各项检查整改要求，对标剖析问题根源，本着“照单全收，坚决整改”的思想，确保问题立整立改、举一反三，避免边改边犯。

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