OPE电子竞技迈好第一步，干出新成效！公司年度工作会议吹响奋斗号角，沪杭甬人坚持以党建引领，以“一破二比三创”为发展主线，旗帜鲜明奏响“比”的最强音，比业绩、比贡献，持续推动模式重构、机制重塑、标准重建，跑出发展“加速度”，奋力开创公司高质量发展新局面。今天推出财务管理部——

　　从每一个起点到终点，从每一次扬帆到远航，浙江沪杭甬财务创新发展的步伐从未停歇。2023年，财务管理部将继续保持艰苦奋斗、努力拼搏的精神，以党的二十大精神为指引，运用全面预算、成本管控、税务规划等工具，通过资金运作、资源配置等手段，全力谱写财务管理新篇章，为集团争当“两个先行”开路先锋、打造“全国高速公路运营服务第一品牌”贡献力量。

　　财务管理部以数字技术与财务管理深度融合为抓手，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换。

　　结合全方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系，推动考核聚焦战略落地，实现全面预算管理闭环、管理赋能。基于业财融合的原则，完善预算编制模型，优化预算指标体系，通过预算编制、过程管理、执行评价和考核闭环管理，形成“横向到边、纵向到底〞的全面预算管理运作机制，支撑战略到执行业务管理，进一步强化财务管理职能，夯实财务管控模式，为实现公司战略目标提供重要抓手。

　　进一步完善财务管理、对标对表等模块，结合全面预算管理系统，推进业财融合的可视化管理。通过深化财务管理、对标对表、资产管理等主题内容，扩展价值管理、政策研究、审计监督等主题内容，进一步整合业务管理指标及管理分析场景，充分释放财务及业务数据价值，全方位展示与分析数据内核，为管理层决策提供参考。

　　财务管理部综合利用境内外融资平台优势，积极争取低成本融资，保障公司重点投资项目的资金需求。通过优化资金精细管理，提高资金运营效率，防范资金风险，实现“看得到、管的住”，同时加强“两金”管控和现金流管理，减少资金占用，做到应收尽收。

　　视公司项目资金需求，保障流动性安全，主动谋划，紧盯市场窗口，推动融资落地，并争取相对低的资金成本。

　　进一步完善资金旬计划管理，做到资金计划-执行-评估全流程精准管控。对存量存款，积极与银行等金融机构沟通利率，深挖存量资金效益，提高资金运营效率。对存量债务，通过适时置换或阶段性提前归还，进一步降低融资成本，促进资金精细化管理。

　　财务管理部围绕集团发展战略，贯彻落实成本领先战略，深化落实降本提质增效专项行动，有效发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用。

　　以目标、问题、效益为导向，抓好成本源头控制、过程管控、精细管理，有效运用作业成本法、标准成本法、量本利分析、价值工程等工具，开展精细化、系统化、度的成本分析。

　　及时指导各级子公司用足用好优惠政策，做到应缴尽缴、应享尽享，同时强化业务源头涉税事项管理，积极主动参与投资并购、改制重组等重大事项及新业务模式等前期设计规划，深入研判相关税务政策，做好税务风险防控。

　　通过观摩现场、交流探讨等方式，积极开展内外部对标管理，从计划性、管控性、效益性、服务性、原则性、专业性等方面出发，找差距、互交流、促提升，推动取长补短、相互借鉴，进一步提高财务管理水平。

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