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- 发表时间：2023-07-29 19:56
OPE电子竞技随着世界经济动态发展，特别是近几年全球疫情的影响，资金管理成为企业管理的重要环节。首先，企业应强化资金管理。加强司库管理体系顶层设计，对于集团的资金实行“统一管理、分级授权”的管理模式，对于子公司的自有资金实行分类别、分额度和比例双重管理。企业应加强资金的动态管理和统筹调度，要把银行账户统一管理、实施资金集中、加强资金预算、严格债务融资、票据高效使用、借款和融资担保管理等重点业务纳入司库体系，实现对集团资金的集约管理和动态监控，提高资金的运营效率、降低资金运行成本、强化资金风险防控，加快企业司库管理体系的落地实施。同时，重点把境外企业也纳入司库管理的范畴，加强对境外资金的动态监测，实现境外资金“看得到、管得到”，降低资金风险，做到境外资金的有效管控。
其次，资金就好比企业的血液，加强“两金”即库存现金和应收账款资金管控和现金流管理，已成为财务管理的重中之重。企业应建立客户和供应商信用风险台账，时刻关注重点风险客户和供应商，减少应收账款的风险，同时通过库存数量的合理计算，减少资金额度的占用。企业应定期、派专人负责对“两金”进行压降处理，做到应收尽收、“颗粒归仓”，提高企业资金的流动性和安全性，实现企业的收入、效益和经营现金流的同步增长。加强对企业成本费用的管理，重点压降一般性费用和非生产性的开支，定期对无效库存进行清理，同时严格执行工资效益的联动机制，从多方面提高企业资金管理的水平和利用效率。最后，企业应将资金内控规则融入信息系统建设中，不断完善资金内部控制体系。企业应对担保、借款等重要、重大事项实行统一管理，严格落实监管，应建立健全资金在舞弊、合规性、流动性、金融市场等方面的风险监测预警机制。
税收优惠是政府给予企业的一定支持，企业应以整个集团为单位建立税务政策、信息、数据等统一使用的税务管理部门。一是集团税务管理部门应不断完善内部的税务政策库、信息库，加大企业的财税政策研究，指导集团各级子企业把国家的税务优惠政策用好用足，在依法合规的基础上能够做到“应缴尽缴，应享尽享”，做好企业整体的税务筹划。二是财务人员应积极主动参与企业的重组、投资等重大事项以及重大合同、新业务模式等前期规划，从业务源头管控涉税事项，深入研究判断相关的税务政策，提出专业意见，完善企业对重大经营决策的税务支持机制，合理规划企业的战略性决策。三是企业可以根据集团事务的多样性和重复性的特点建立企业自己的税务管理信息系统，提高税务自动化处理水平。统一企业的税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项，加强对企业自身税务数据的分析解读，深入挖掘企业税务数据的价值，加大企业的税务规划力度。
为了积极应对内外部纷繁复杂的市场环境变化，在危机中育先机、于变革中开新局，持续推进企业的高质量发展，企业应加速强内控、防风险、促合规等风险领域的建设。一是加强企业财务内部控制体系的建设，进一步细化企业关键环节的管控防范措施，特别是对于重要子企业和重点业务的管控。二是企业对于在经营过程中遇到的债务、资金、投资、税务、汇率等各类风险，应根据风险不同的类型和程度，建立分类、分级风险评估和应对机制，同时，根据世界经济形势的发展变化对风险预警的程度、种类进行相应调整。三是为了加强风险管理的实时性，企业应建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，运用大数据时代的信息化、数字化手段，提高自动控制水平，实现财务内控标准化、流程化、智能化，以期实现企业风险能够“早发现、早预警、早处置”。四是对于跨国企业应单独建立企业国外资产的合规风险。对于境外国有资产，企业应合理安排境外企业的资产负债结构，根据地区针对性地制定相应的资产负债率控制标准，推动中高风险国家资产与负债相匹配，降低风险净敞口，防范境外国有资产风险。财务人员要把合规性放在首位，要做到从源头合规把控、过程中合规管控、结果合规监控，做到全过程的监管，财务人员对企业重要规章制度的制定，涉及战略规划、投资等重大事项，以及项目可行性的评估、合同的评审等重点环节要参与。
为了应对国际、国内经济环境的不断发展变化，更好地为企业的战略、决策等服务，企业需要组建一支高素质、复合型的财务人员队伍。一是守好入口关。为了满足财务人才队伍梯形建设，企业需要定期引进财务人员。财务工作是一份需要一定技能和职业操守的工作，因此企业人才引进时应重点选用优秀毕业生，加大毕业生的选用力度，选用一批过硬、作风优良、履职尽责、专业高效、充满活力的财务人员，从源头为企业的财务工作打好基础。
二是做好财务人员的后期培养工作。企业应建立健全财务人才培养机制，加强财务人员的培训力度、培训频率，选择培训方向，重点增强财务人员在统筹协调、科学思维、风险管控、创新提效和国际经营等方面的能力。建立健全企业财务人员多层次的培养、培训，实现财务人员能力更多元、结构更优化，科学构建与企业高质量发展目标相匹配的复合型财务人员，数量和质量能够充分适应时代进步、契合企业需求。企业应着重培养高端的财务人员，推动财务人才的结构从金字塔型向纺锤型转变，加强企业中、高端财务人才的队伍建设，提高中、高级财务人才在企业中的百分比，特别是加强企业集团高端人才的数量和占比。
三是畅通财务人员职业发展通道。企业应建立严格的任职资格，对于关键岗位进行履职管理，强化正向引导激励，畅通财务人员的职业发展通道。企业财务人员的个人发展通道可以大致分为财务的核算、财务的控制、财务的分析和财务运作等方面。企业发展需要多样化的财务人员，应根据业务特点和财务人员的成长规律，形成财务人员应具备的职业能力、知识素养、行为规范的标准，来提升企业财务人员的工作技能、工作绩效。
企业通过设计一整套的行为规范和职业能力标准，对财务人员进行任职资格的鉴定和评价，通过帮助企业财务人员了解其自身的长短处，评估自己与目标之间的差距，来明确自身发展方向，激活自身潜在的能力，沿着企业内部建立的职业发展通道不断前进，同时促进企业目标的实现，最终实现企业和个人的共同成长。
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