OPE电子竞技一直以来，巨野农商银行以提升财务人员专业素养为抓手，加强规范化、专业化和制度化人员培养，强化财务队伍管理，深入贯彻落实省联社党委的各项决策部署，紧跟省联社“五大”经营发展理念，全面推进财务会计工作质效提升。

　　聚焦“素质升级”，员工实力持续提升。岗位培训全覆盖，由财务会计部牵头组织召开每周主管例会，对39家支行运营主管和柜员进行岗位制度学习，配合开展全方位会计规范操作督导工作，纵深向内加强学习，充分发挥员工潜能，使员工素质逐步提升；能力提升抓落实，鼓励精英人才参加学历提升、资格认证、职称评定。为完成会计师增长计划，提高会计师资格考试通过率，该行组织预报名员工集中学习培训，凡报名并参加考试，可报销其报名费用，取得认证资格的给予奖励，结合其个人工作绩效等实际情况调整工资级别，截至2022年该行取得中级及以上会计师共12人。

　　突出“选拔使用”，考核制度支撑有力。突出选人用人指挥棒，进一步完善财务人员“薪酬绩效考核体系”。2023年该行财务会计部将根据各岗位会计工作人员制定的考核办法，为员工进行职业规划，加强重点人才培养和梯队建设；创新选拔机制，不断优化财务人才队伍结构。加强正面引导，把参加培训、提升学历情况作为人才选拔使用的重要内容，鼓励各岗位会计人员参加学历提升、主动提升专业能力水平，定期组织开展业务技能测试，加大优秀人才选拔力度，坚持以用为本，依托岗位培养锻炼人才。

　　拧紧“管理监督”，财务水平逐步显现。细化财务管理制度实施细则，完善内部财务监管体系。坚持用制度“管行”，结合新制度的实施，加强财务风险管控，深化细化财务运营管理，使风险防控、成本费用精细化逐步建立精益财务管理的长效机制；强化财务工作纪律监督，落实违规违纪责任追究。整合纪委、风险合规及财务等部门的监督制约作用，发现问题“苗头”及时督促整改，严肃问责，规范财务人员操作，增强合规意识，不断提升会计核算质量。

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