OPE电子竞技为深入贯彻学习党的二十大精神，全面落实国务院国资委关于建设世界一流财务管理体系的要求，中国中车于5月18日在青岛组织召开了“建设世界一流财务管理体系”研讨会暨成本管理案例集发布会。中国中车党委、总会计师李铮，董事会秘书，财务与资本运营部部长王健OPE电子竞技，总部财务与资本运营部、司库中心有关领导，各一级子公司及部分重点二级子公司财务分管领导现场出席会议，各子企业财务部门负责人、员工代表远程视频参会。

　　大会在激昂的中车之歌《与你同行》中拉开序幕，中车四方股份公司、董事长田学华致欢迎词。

　　李铮以《锚定一流目标、赋能价值创造，以一流财务管理体系服务央企高质量发展》为主题，现场发布了中国中车建设世界一流财务管理体系的工作方案。

　　李铮表示，中国中车建设世界一流财务管理体系，是深入学习贯彻习总重要讲话精神，落实国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的必然要求。

　　李铮提出，中国中车要力争在5年内构建面向未来的“三全四力”财务管控新模式，基本建成具有全球竞争力的世界一流财务。要用10-15年的时间，全面建成具有全球竞争力、动态可扩展的世界一流财务。以集团化、精益化、集约化、智能化的财务管理水平助力中国中车踏上高质量发展的“高速列车”。

　　在中国中车建设世界一流财务管理体系的工作方案中，提出了“11345”总体建设思路OPE电子竞技，为中国中车下一步的财务管理工作指明了方向。

　　“1”是绘制“一份”建设世界一流财务管理体系总路线”是构建装备制造业面向未来的全方位、全过程、全功能的“三全”财务管控体系。

　　“4”是全面提升价值创造、决策支持、风险控制、解决问题“四大”财务核心能力，支撑企业战略发展。

　　“5”是全力推动财务管理能力评价OPE电子竞技、人才队伍建设、财务数智、工作提升计划和财务管理案例集“五个”专项工程，形成财务管理体系持续优化的闭环机制。

　　同时，李铮运用大量生动详实的案例，展示了中国中车在建设世界一流财务管理体系中取得的阶段性成果。

　　随后，李铮、王健、田学华及子企业财务总监代表共同启封，发布了《中国中车成本管理案例集》，案例集全方位、立体式展示了中国中车在成本管理领域的优秀做法和先进经验，既是对前期财务管理工作的阶段性总结，也是为今后进一步优化提升奠定了基础。

　　经过初选、复赛层层选拔，16名优秀选手分别进行了精彩纷呈的主题演讲。选手们用生动严谨的财务语言，深入阐述了对建设世界一流财务的思考和理解。参赛选手极具感染力的表现博得了全场观众的阵阵掌声，充分彰显了中国中车新时代财务人员的卓越风采。

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