OPE电子竞技这次节支降耗增效益活动共汇集了工厂20个单位和部门的130项具体降成本措施，包括杜绝水、电、风等的跑、冒、滴、漏和原材料限额发放、物资采购管理、财务预算管理、销售应收账款管理以及产品工艺技术改进、提高产品合格率、加快新产品研发、降低汽车运费、避峰就谷用电、清理积压产成品等各个方面。 面对今年原材料价格较去年4季度出现反弹和各种固定性支出钢性增长以及销售合同又以最低价中标等不利因素给工厂生产经营带来巨大困难的实际，工厂决定下大力加强成本费用管理，在全厂范围内开展全面、全过程地节支降耗增效益活动，并要求广大职工牢固树立“节支就是增收，降耗就是提效”的理念和自觉养成“节约、节支、节省”的习惯，切实把全员降成本活动上升到工厂生存发展的高度来认识，并不断采取各种奖罚措施加大降本增效力度。

　　比如在对加强销售部门发出商品的管理工作中，发出的商品要在三个月内开出并送到用户手中，凡未按规定办理的，每项合同从责任人工资中扣除罚款500元。 这次为了真正落实各单位和各部门的降成本措施，工厂决定由资产财务部牵头督促实施，由企业策划部配合考核，并将考核结果与各单位、各部门年度绩效挂钩，实行节奖超罚。通过健全完善各项制度，落实各项降成本措施，堵塞各项漏洞，提高产品质量，减少废品损失，真正把成本费用压缩在市场接受的范围内，为完成集团公司下达的全面预算指标而努力。 自7月上旬开展节支降耗增效益活动以来，该厂仅处理废料一项就盘活资金66.5万元，全厂各部门已节约办公用品等开支10多万元。

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