OPE电子竞技继五年战略研讨会、销售及经营（管理）策略会之后，12月5日下午，华鼎股份601113）在总部办公大楼一楼，隆重召开战略执行项目启动会。

　　会议由人力行政中心副总监任景美主持，来自各系统、中心职能部门副总监以上人员、外部咨询公司顾问团队等人员与会。

　　启动会上，首先，由公司人力行政中心负责人王喜桥、财务中心负责人金少华分别就全面绩效管理和全面预算管理两个子项目的理念、意义、重要性，以及对各部门工作的相关要求进行了概括性介绍和动员。

　　他表示，全面预算是用程序的确定性，对抗外部环境的不确定性，通过预算来实现公司管理的全过程控制，要求各部门在接下来的工作中不仅在业务层面要全力配合咨询团队，还要在认识和心态上去认同。

　　目标如何落地？刘劲松强调，大家要以此次咨询项目为契机，将目标任务更加落到实处，通过项目工作的开展，让工作更加聚焦与全面，制定出更加坚实、真实、有效的行动计划。

　　紧接着，全面绩效顾问缪向阳老师从项目背景、顾问团队构成、项目总体计划等方面做了整体介绍；从绩效文化、方、组织梳理、绩效体系、项目组织、达成目标六个方面介绍了绩效子项目的规划。

　　全面预算顾问贾海平老师从预算前提、预算方法、预算意图、工作任务、工作方法、达成目标六个方面介绍了全面预算子项目的规划。

　　顾问组项目经理廖勇凯博士通过线上，代表项目顾问团队进行讲话，他表示感谢华鼎的认同，选择惠宏开展项目合作，顾问老师一定会竭尽全力完成项目的任务，不负华鼎对惠宏团队的信任。同时，他勉励参与此次项目的伙伴，在咨询过程中要认真学习、认真参与，提升自己职场的胜任能力，一起成长，并祝愿华鼎通过项目的实施持续提升管理能力，业务发展蒸蒸日上。

　　他表示，全面绩效和全面预算是一家良性企业的管理基础，也是一家企业经营管理的抓手，从战略、关键的指标、有效的策略、行动、复盘等等，形成了系统性的内循环，通过内循环从而驱动外循环，变成了内循环和外循环的双循环，来实现熵减、实现我们的战略目标。

　　2023年是公司五年战略的元年，两个体系对于公司尤其重要，是经营管理层的仪表盘，也是个人价值和未来获得回报的依据，也是成本领先能力的主要支撑。

　　“华鼎内部与项目顾问团队务必协同，共同做好项目，在项目推进的过程当中要做到坦诚、开放、学习和互动。”讲话中，总经理寄予期待，并表示：华鼎的伙伴是一支优秀的团队，拥有深厚的底蕴和基础，相信华鼎英雄的团队再结合外力，华鼎的新使命、新愿景是必达的。

　　上交所：本周对天鹅股份等严重异常波动股票和*ST泽达、*ST紫晶、ST曙光、ST熊猫等风险警示股票进行重点监控

　　已有6家主力机构披露2022-06-30报告期持股数据，持仓量总计5.04亿股，占流通A股55.58%

　　近期的平均成本为4.02元。多头行情中，上涨趋势有所减缓，可适量做高抛低吸。该股资金方面呈流出状态，投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。

　　违规：违规类型（其他），处分类型（通报批评），处罚对象（公司重大资产重组交易对方天津通维投资合伙企业(有限合伙),公司重大资产重组交易对方邹春元,公司重大资产重组交易对方廖新辉）

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