OPE电子竞技为进一步强化财经纪律建设，今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）结合实际，多措并举，不断提高财务基础管理水平。

　　坚持“找准问题把准脉”。有效运用系统内外巡视、巡察、审计成果，对近年业务开展“解剖麻雀”式自查，按照财务管理、采购代理、物资配送、工程管理等方面分类汇总问题，通过查询比对、数据挖掘、维度分析等方法，实现业务问题“精准画像”，并以“追溯调整、未来适用”为原则，提出有效、可操作的处理措施，避免同类问题重复发生。同时聘请第三方会计事务所进行专项审计和每季度的定期审计OPE电子竞技，及时发现公司经营及财务管理中的漏洞和风险OPE电子竞技，做到“早发现OPE电子竞技、早准备、早落实”。

　　坚持“业财流程标准化”。根据不同业务类型，从业务发生、业务审核、财务审核、财务结算等流程，明晰责任。不仅提高了内部管理的效率，还有利于财务人员能够更深入地了解业务内容，达到高效协同完成工作，防范潜在风险发生。

　　坚持“业财审核高标准”。在单据合理性、真实性的审核中强化细节要求，对关键环节单据以制度、通知等形式细化和明确。在费用报销过程中，重点关注审核业务流与财务流时间逻辑关系，严肃复核票据与业务关联性和真实性，严格要求报销时效性的执行刚性，并将共享中心报销单据驳回率作为财务管理考核指标。

　　坚持“制度实践相融合”。组织财务人员学习业务相关制度和要求，特别是近期下发的周转住房租赁实施办法、配送业务采购合同管理实施细则、长协采购工作实施细则、投标保证金管理细则等制度，对其中结算、付款等相关条款在业财审核中的注意事项开展讨论、形成共识，制定原始凭证重点关注要点，以达到业务流与财务流完全融合的效果。

　　后续，中水物资西安公司将持续强化财经纪律，为公司可持续发展提供坚实保障。（中国水利电力物资西安有限公司 胡亚丽）

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