OPE电子竞技当涂供电公司为支撑公司一流财务体系建设，提升公司财务管理精益化水平、加快推进财务数字化转型，根据网省公司的工作安排及要求，推动智慧共享财务平台深化应用，度加速财务数字化转型，促进效率提升。

　　当前电力行业正处于一个关键的转型期，传统的财务管理模式已经不能满足日益发展的需求。当涂公司积极开展财务数字化转型，通过深化电力财务平台的应用，能够优化财务管理流程，提高效率和透明度，为供电企业发展提供强有力的支持。

　　一是加强宣贯 以点带面。积极响应智慧共享财务平台建设，及时维护数据及部门人员信息，梳理配置成本费用报销审批流程；选取试点部门开展日常费用报销，及时将报账过程发现的问题反馈项目组优化完善，打通财务中台报账流程的堵点；强化业务部门宣贯，通过现场教学、点对点操作演练，提高业务部门报销人员应用财务中台的积极性。

　　二是业财协同 精简流程。根据财务中台各项智慧应用模块上线时间表，分步安排拓宽业务类型，结合公司实际业务情况，编制操作手册，简化不必要的操作流程；联合业务部门逐一梳理相应智慧应用流程，经过反复多轮测试，先后成功上线多个应用。

　　三是压实责任 层层推进。组建智慧共享财务平台应用专班小组，压实责任到人，重点攻关指导，加速数字化人才队伍培养，保障业务人员顺利完成应用流程；深化财务中台应用，挖掘管理等模块智慧应用潜力，加快推进智慧共享财务平台功能全面应用。

　　智慧共享财务平台的深化应用，将能够实现费用报销的自动化和智能化，有效减少业财人员的工作量，充分发挥业财合力，推动数字化发展，为公司高质量发展奠定坚实基础。（丁维、胡敏、石玉江）

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