- 作者:小编
- 发表时间:2022-08-17 20:42
OPE电子竞技转眼工作十年了,在华为的十年,正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司,高速发展的十年,见证了公司多年的奋斗历程。也投身其中,在大潮中边学边游泳,走到今天。
有这样一个财务岗位:对于从业者,它是高薪的通行证,是摆脱内卷的护身符,甚至是通往CFO的快车道;对于企业,它让业务如虎添翼,数据做得井井有条,是绩效增长的可靠保障。
所谓“数字化赋能”,应该从完整全面的角度去理解,它其实代表了一种不同于过往传统的管理方式,向现代阶段的全面革新。OPE电子竞技上海建工整个企业文化,以及管理理念当中,都包含了三大文化基因:执行力、OPE电子竞技诚信和工匠。
张瑞敏“靠岸”,海尔这些年孵化出的小微们正在以链群构成一艘艘具有探险精神的“哥伦布号”,他们正航行于寻找新的发现之旅,不断寻找,不断进化。创客来来回回,生态生生不息。
对于管理,我们再熟悉不过,只要有两个人,就要进入管理。我们每天都在各种各样的管理之中,但管理的核心是什么?管理真正的价值是什么?管理中最基本的问题是什么?人是企业的核心,管理的核心是激活人。管理不是管控,而是赋能。激活个体,组织才能全面激活。
作为滴滴数字化财务系统的主要搭建者,付老师用滴滴的2个有趣案例,以小见大地体现出数字化财务思维如何与业务紧密结合。有兴趣听到更多财务数字化与业财融合相关案例的小伙伴,可预约26日我们新一期的数字化峰会直播。
过去我们看经济学家,以大量的数据和专有名词来做分析。OPE电子竞技看您的书和录制的课程,包括今天分享,您会讲很多故事性的案例,都是发生在我们身边的。
想象一下我们身边是不是经常充斥着这种现象: 跟风买某明星推荐的热销同款、爆款,觉得受欢迎的产品就一定是好的产品。 后来某一天明星暴雷、直播翻车,消费者这才意识到自己成为了被收割的韭菜...
今天,小编来给大家分享一个新上任的财务总监,对公司财务部组织架构图的调整。第一幅图是原组织架构,第二幅图是新组织架构。大家可以思考一下:两个组织架构有什么不同?调整之后将带来什么变化?
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