OPE电子竞技为推进财务管理数字化转型，提升财务人员履职尽责能力，浙江省金华市烟草专卖局（公司）持续深化财务队伍建设，以人才储备为支撑、以基础夯实为抓手、以风险防范为底线，为财务管理“数智”转型发展提供强有力的队伍支撑力。

　　师带徒添干劲，传帮带共成长。金华市局（公司）厚植人才培育沃土，推行“师徒传帮带”模式，实行导师聘任制，加大新进员工“滴灌式”培养力度，以老带新、以熟带生，让新进员工尽快掌握业务知识，提高实战能力。

　　“非常感谢我的师父，在我轮岗时一直指导我，我才能很快上手工作。并且通过轮岗，我也找到了职业发展方向。”新进青年员工高振表示。

　　依托“轮岗”机制，让新进员工在各个财务岗位上轮岗锻炼，助力新进员工熟悉全盘工作、了解工作流程，促进新进员工挖掘潜能、快速成长，进一步强化队伍储备。

　　金华市局立足“数能”强基，将低代码等实操技能融入新进员工培养课程，鼓励青年员工积极参与创新项目、数据产品竞赛等活动。以师带徒深入业务、深入基层调查了解情况，联合开展课题研究，不断提升青年员工专业技能和创新能力，为数字化财务队伍的构建打好坚实基础。

　　为夯实财务人员专业基础，提升实操技能，金华市局统筹用好财务专业人才资源，充分发挥骨干人才引领作用，建立分对象、分层级、分内容的度培训体系，突出抓好“学习型、服务型、创新型”综合财务人才培养。

　　从工作实际出发，聚焦重点难点, 由财务业务骨干开展教学培训、技艺传授、技术交流等一系列不同内容的内训活动。通过培训，引导财务人员把握财经政策变化，促进理论知识与岗位实践融会贯通，形成“在讲中精、在听中学、在学中练”的良好氛围。

　　此外，针对实际业务，搭建交流渠道，定期举办交流会，提供分享观点、交流经验的平台，让财务人员参与形式多样的研讨，全面提升财务队伍战略思维能力、价值创造能力、风险防控能力。

　　“财会知识更新换代快，财经风险防范要求也是越来越具体。” 金华市局财务管理员杨方明有感而发，“这样的培训和经验分享模式能让大家更好地把握工作细节和工作方向。”

　　正本清源求实干。财务人员身处资金密集岗位，面临较高的廉洁风险。金华市局始终坚持强调财务队伍规范要求，通过一系列举措筑牢财会监督岗位廉政风险“防火墙”。

　　开展专题培训，加强会计、税收等政策学习宣贯，以制度固化业务流程，防范实务风险，严守规范底线；开展风险排查，对照财会监督工作流程，认真排查各岗位、各环节廉政风险点，制定风险防范措施；开展自查自纠，围绕职业道德规范要求，定期组织财务人员对照查摆，签订《职业道德规范承诺书》；开展警示教育，深刻剖析反面典型，以案例明法纪、促整改，增强廉洁自律意识，筑牢队伍思想防线……从思想到机制、从问题到举措，全方面做实财务监督，提高财务管理监督质效，推动财务工作健康发展。

　　下一步，金华市局将进一步深化财务队伍建设，激活财务人才动能，持续探索财务管理数字化转型路径，让财务管理从“管数”向“用数”转变，为高质量发展打造“强引擎”。（林宇琛）

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