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- 发表时间：2023-08-02 06:46
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2弓 郭道扬教授 999在举行的海峡两岸管理会计 术会谈上作报告 谬韶0、 、卿 蚴俐敏 金 甬￡j 目L 守 0 口 五 吧 畀 琏 上 I FI1 目 理体 制和组织机构 ，系指根据服务单 位 的具体 情况制 定一 套新 的工作 流程 、 工作管理制度和组织形式乃至各类人 员上 岗标准 等 ．以便 系统一 投 ^运 行 就 有童 可 循 。7、专 业 人 员的培训 与 配备计 划 。8、资金 来 源及 预算 一9、 开发软件并指导应用等．． 三 、提供财务诊 断与经济 分析 企 业财务诊断 ，是 由财务 管理 专 家深 人企业 经营现场 ．运 用 系统和 专 门的知识 、技能 和科学 的方 法 ，对企 业财 务状况 和经营状 况进行 全面 的调 查 、分析 、鉴别 ．断定 其资金 运行 的 性质 特点及存在 的问题，提出改正 ，35 F。 财务咨询的内容 财务咨询是指具有财务与会计及 相 关专业知识的 自然人 (或法人 】，接 受委托向委托人提供业务解答、筹划 及指 导等服 务的行为： 财务 咨询做 为 会计 服务 市 场的一项 重要业 务 ，被 人 们越来越重视。其主要 内容大致包括 ： 一、 设计 企业 内部控 制制 度 企业内部 控制制 度是为 了保证业 务活 动的有效进行 ．保护 资产的 安全 完整 ，防止 发现 纠正错误与舞弊 ． 保证 会计资 料 的真 实、台法 、完整 而 制定和实施的各项规童制度、组织措 施 、管理 方法 、业务 处理手 续等 ；是 企 业 文 化 的 重 要 组 成 部 分 (制 度 文 化 )；是 企业管 理之骨架 设 计 内部 控制 制度包 括：资金 流动 的授权 控制 囤 ， 佳术斯金天集团财务部 至堕 三堕 葛俊明 撰稿 ● 制度 、物流 的转移 控制制度 、会 计 核 算体 系 、 会计 、会 计事 务 处 理 程序 、 企业责任会计制度、生产质量控制制 度 、人事 工资制度等 方面 的设计 、 =、 设 计会 计 电算化 实施战略 化 总体 规划是 一 个单位 会计 电算化 系统 的战略计划 ，是决定系统 威败 的关健 。 总体 规化及 实施步骤 应结台 服务单 位 的实际情况 ，包含下列内容：1、会 计电 算化工 作 目标 ．即指 年内 准备 建 成一 个怎 样的 电 算化 系统 ：2、会 计电 算化系 统的总体 结 构 ．系指 系统 的规 模 、业务 核 算范 围 ．以及 由哪些 子 系统 组 成 3、 会 计电 算化 系统 建 立 的途 径 ，系指 根据服 务单位 管理需 要 和经 济 、技术 、组 织 上 的可 能 性 ， 方案 和措施 、主要 包括 ：企业 财务基 础 管理诊 断 、企业 投 资决 策诊断 、企 业财务 收支管理诊断等 经济分 析是进行 企业财务 诊断 的 技术 手段 是运 用财务 数据对企 业过 去 的财务状 况和经营 威果及 未来前 景 的一 种评价 ．如比 率分折 (变现 能力 比率 一流动 比率 速动 比率 ；资产管 理 比率一存 货周转天 数 应收账 敦周 转天 数 、流动 资产周 转率 、总投 产 周 转率 ；负债 比率一 资 产负债 率 、产权 比率 、有形 j争值 债 务搴 、已获 利 息倍 数 ；盈利 能 力比率一 销 售净 利率 、股 利 支 付率 、胶利 保障 倍数 、留存 盈利 比率 、销售 毛利率 、 资产 ；争利润 争 值报酬 率 ；上市 公司主要 财 务比率一 维普资讯
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