- 作者：小编
- 发表时间：2023-03-04 13:03
OPE电子竞技某公司会计在全面整理财务账报表后跟董事长沟通，董事长异常震惊：“忙乎了十几年，总资产五六亿的公司，竟然90%都是负债！钱都去哪了！”董事长看着业务蒸蒸日上，从未想过公司竟然早已负债累累，公司可能都快不属于自己了。
虽然董事长对该报表数据极度怀疑，但事实就是事实。该公司近三年一直处于亏损状态。出现这种状况的原因便是董事长对企业财务的管理错误——“家长式管理”，财务是由老板单线控制，但现实是往往又控制不住，于是出现了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。老板的“家长式管理”公司经营状况，这种模式还能走多远？
在财务管理上，不少小微企业老板往往误认为，权力只要集中于老板手中，无论企业如何更新迭代的变化，企业都能长治久安发展。但事实上，“家长式管理”在企业发展初期由于其管理成本低，决策效率高起到了一定的积极作用。但其弊端也是显而易见的。他们以“内控”作为财务管理的唯一职能，顶多再加上算账、报税、还有些财务会需要跑银行，大多小微企业老板与财务人员就不知道财务还有其他什么作用了，导致财务部门没有真正发挥其在企业发展中的不可代替的作用，从而导致企业的发展滞后和管理失控。
由于老板观念所致，将主要的管理职位都交给亲属家眷的现象也比比皆是。造成管而不严，督导不利，形成决策失误，外人的意见和建议听不进去，常常指鹿为马，形才进入壁垒，由于家长式管理只依靠老板个人直觉、经验和个性，而没有科学合理的制度化的管理体制，所以企业内部形成了人际关系为导向企业文化氛围，影响了企业正常的运营秩序。也正是由于以上误区的存在，使得企业面临危险局面。如果企业在发展的关键时期不能突破这样的管理模式，将因此而走向衰落甚至灭亡。
民营企业一个很大的财务问题就是账内资金不够用，账外资金往回流，向股东借款，长期挂着其他应付款。这种情况是如何产生的呢？
公司的业务完成会涉及物流、合同流、货物流和资金流，如果“四流”不一致，存在潜在的税务风险。应该如何解决？
企业要建立系统，就必须建立内部的标准流程，以及标准的报表体系。当企业把流程和报表结合在一起时，就形成了管理。管理就是让员工按标准的流程去做事，然后取得结果。在品润咨询《新利润与老板财税管控》课程现场，企业家学员向授课老师请教关于更改财务报销流程的具体操作，授课老师通过财务流程工具及相关税收优惠政策，让企业员工报销变得更加及时，公司的费用也下降了多个百分比。
由此可见，一个好的财务流程对企业就是能产生这么大的影响！企业标准化制度化管理的实施，是大型民营企业实施经营管理提升的必由之路。就企业财务管理而言，标准化管理能提升财务综合管理水平，同时降低财务人员劳动强度，提升财务信息质量。企业通过账系统对企业财务进行合理且有效的管控势在必行！
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