OPE电子竞技随着我国的经济与企业日新月异的发展和经济体制改革不 断 深 入 ，财 务 管 理 也 悄 然 随 之 改 变 。作 为 经 济 运 行 中 的 一 个 重 要 部 分 ，财 务 管 理 在 企 业 的 经 营 发 展 中 发 挥 着 举 足 轻 重 的 作 用 ，它 不 仅 掌 管 着 企 业 的 经 济 命 脉 ，而 且 财 务 管 理 水 平 的 高 低 和 工 作 效 率也决定着企业的核心竞争力。

　　财 务 管 理 主 要 是 辅 助 企 业 经 营 与 未 来 发 展 运 行 的 工 作 ，也 是 管 理 企 业 财 务 账 单 、计 算 企 业 的 发 展 所 需 资 金 以 及 分 析 等 重 要 工 作 。从 某 种 程 度 上 来 说 ，财 务 管 理 是 任 何 企 业 得 以 持 续 发 展 的 必 要 条 件 ，它 渗 透 了 企 业 的 各 个 环 节 ，OPE电子竞技是 企 业 内 开 展 一 切 工 作 与 活 动 的 重 要 前 提 。有 明 确 的 财 务 管 理 目 标 是 企 业 成 功 的 前 提 ，好 的 目 标 和 发 展 方 向 才 会 给 企 业 带 来 好 的 前 景 。所 以 ，制 定 符 合 实 际 情 况 和 发 展 前 景 的 财 务 管 理 目 标 对 于 企 业 是 至 关 重 要 的 一 步 ，认 真做好财务管理是企业可持续发展的重中之重。

　　在 企 业 管 理 中 ，一 些 中 小 企 业 财 务 管 理 的 概 念 还 存 在 一 些 误 区 ，从 财 务 管 理 本 身 的 角 度 来 看 ，一 是 对 市 场 经 济 的 特 征 和 未 来 发 展 趋 向 认 知 不 足 ，对 企 业 发 展 的 展 望 和 计 划 不 科 学 。同 时 ，部 分企业财务人员很少参与投资决策，难以在企业的前期资本投 资 、后 续 资 本 保 障 和 整 个 资 本 链 的 运 营 中 发 挥 应 有 的 作 用 ；二 是 财 务 监 控 能 力 偏 弱 。一 些 企 业 财 务 部 门 忙 于 事 务 性 工 作 ，企 业 信 息平台建设滞后，相关财务数据和报表存在虚报、漏报等问题，

　　财 务 监 控 功 能 没 有 充 分 发 挥 出 来 ；三 是 资 产 管 理 效 果 不 佳 。一 些 企 业 在 健 全 完 善 符 合 自 身 发 展 的 财 务 管 理 制 度 方 面 存 在 问 题 ，使 得 在 财 务 支 出 或 偿 债 方 面 达 不 到 预 期 效 果 ，在 企 业 物 资 采 购 、存 货 控 制 、账 款 结 算 等 方 面 缺 乏 力 度 。从 财 务 管 理 人 员 自 身 的 角 度 来 看 ，一 方 面 ，企 业 对 其 重 视 程 度 不 够 ，财 务 管 理 的 职 能 和 对 应 岗位不够科学，有的甚至缺少完整规范的财务管理制度与体系； 另 一 方 面 ，财 务 管 理 人 员 自 身 危 机 意 识 不 强 ，财 务 管 理 工 作 人 员 的 素 质 跟 不 上 财 务 管 理 工 作 的 发 展 节 奏 ，有 的 仍 然 停 留 在 传 统 管 理 模 式 的 认 知 水 平 和 技 术 水 平 上 。而 且 ，一 部 分 工 作 能 力 一 般 的 财 务 人 员 压 力 过 小 ，学 习 的 积 极 性 与 主 动 性 不 强 、能 力 素 质 等 方 面不达标，这也成为企业财务管理不成功的一项因素。

　　就 目 前 财 务 管 理 情 况 来 看 ，OPE电子竞技大 部 分 企 业 基 本 上 是 把 会 计 管 理 与 财 务 管 理 相 结 合 ，融 为 一 体 的 方 式 。会 计 管 理 与 财 务 管 理 都 属 于 企 业 的 管 理 经 营 方 式 ，且 两 者 的 目 标 、所 带 来 的 经 济 效 益 一 致 ， 都 为 企 业 带 来 经 济 价 值 的 最 大 化 ，这 使 得 一 些 人 把 会 计 管 理 和 财 务管理混淆。其实，会计管理与财务管理相辅相成，缺一不可。 会 计 管 理 更 多 表 现 的 是 一 种 管 理 手 段 ，并 且 可 以 为 财 务 管 理 作 出 服 务 ；而 财 务 管 理 更 多 表 现 的 是 一 种 管 理 方 面 的 策 略 ，编 写 、决 策、分析等都需要财务管理大显身手。

　　新 形 势 下 ，企 业 的 财 务 管 理 必 须 打 破 传 统 财 务 理 念 ，不 再 拘 泥 于 传 统 的 固 定 思 维 方 式 ，勇 于 创 新 企 业 财 务 管 理 ，增 加 企 业 之

　　间 的 合 作 ，也 方 便 企 业 之 间 的 交 流 ，促 进 沟 通 ，适 当 扩 大 企 业 规 模 ，扩 展 自 身 的 经 营 范 围 ，涉 猎 更 多 领 域 。OPE电子竞技加 强 对 经 济 形 势 动 态 的了解和认识，及时掌握各方面的相关信息；企业应采取措施， 提高财务管理人员的主观能动性，充分调动员工的工作积极性； 要对财务管理高度重视，在一些重大项目或是涉及企业的运营 上 ，适 当 听 取 财 务 管 理 部 门 的 意 见 和 建 议 ；重 视 无 形 资 产 ，充 分 发 挥 无 形 资 产 的 作 用 ；注 重 内 部 财 务 管 理 理 念 ，严 把 用 人 关 ，提 高 企 业 招 聘 门 槛 ，确 保 企 业 财 务 管 理 方 面 的 员 工 适 合 企 业 ，提 高 对 员 工 的 能 力 和 素 质 要 求 ，比 如 ，要 精 通 于 财 务 方 面 的 专 业 知 识 、 相关的法律法规与计算机应用等，争取能为企业带来最大的效 益 ；招 揽 大 量 的 优 秀 、专 业 水 平 较 高 的 人 才 ，使 其 发 挥 自 身 优 势 ， 从 而 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 ；不 断 完 善 财 务 管 理 机 构 设 置 ，优 化 企 业 财 务 管 理 结 构 ，任 用 专 业 的 财 务 管 理 人 员 ，充 分 发 挥 财 务 管 理的功能与作用。

　　企 业 的 财 务 管 理 是 企 业 战 略 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。一 个 企 业 的 财 务 管 理 水 平 ，在 很 大 程 度 上 决 定 着 企 业 战 略 管 理 的 效 果 。在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 ，一 个 企 业 必 须 根 据 市 场 的 发 展 趋 势 制 定 健 全 合 理 、符 合 自 身 的 企 业 财 务 管 理 目 标 ，使 企 业 财 务 管 理 目 标 与 企 业 的 发 展 规 划 相 对 应 ，才 能 有 效 开 展 财 务 管 理 工 作 促 进 企 业 发 展 战略。同时，企业财务管理目标应该与社会的发展趋势相统一， 企 业 的 财 务 管 理 目 标 具 有 经 济 性 ，经 济 性 的 目 标 是 使 经 济 效 益 最 大 化 ，然 而 在 获 得 经 济 效 益 的 同 时 ，必 须 要 求 企 业 遵 守 社 会 发 展

　　规 律 ，承 担 社 会 责 任 ，从 而 才 能 得 到 社 会 的 支 持 。企 业 财 务 管 理 目 标 要 具 备 长 远 规 划 ，当 前 一 些 企 业 的 财 管 管 理 目 标 主 要 为 了 解 决 当 下 问 题 ，并 没 有 考 虑 到 企 业 的 未 来 ，而 一 个 企 业 要 在 经 济 全 球 化 大 潮 中 立 于 不 败 之 地 ，就 必 须 既 考 虑 当 前 发 展 的 需 要 ，又 考 虑 未 来 发 展 的 需 要 。其 中 最 为 关 键 的 是 ，提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 这 就 要 以 人 力 资 源 为 起 点 ，以 加 强 管 理 为 基 础 ，以 技 术 创 新 为 核 心 ，以 争 创 优 质 工 程 为 手 段 ，以 企 业 文 化 为 后 盾 ，全 面 提 升 自 己 的核心竞争力。

　　随 着 企 业 财 务 管 理 的 内 容 和 范 围 越 来 越 广 ，企 业 应 根 据 实 际 情 况 选 择 科 学 的 财 务 管 理 模 式 。这 就 需 要 详 细 分 析 自 身 的 实 际 情 况 和 发 展 规 划 ，对 各 种 财 务 管 理 模 式 有 清 醒 的 认 识 ，选 择 适 合 企 业发展的财务管理模式。同时，不断规范和完善企业财务管理， 加 强 企 业 财 务 管 理 实 践 与 理 论 基 础 ，使 企 业 在 未 来 的 市 场 中 得 到 更 好 的 发 展 。（ 作 者 ：晋 能 控 股 煤 业 集 团 轩 岗 煤 电 有 限 责 任 公 司 常丽霞）

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