OPE电子竞技随着企业的国际化、多元化，资金管理已经成为各大企业的一个重要职能，资金管理者在现代商业和全球经济中也发挥着越来越重要的作用。今年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，指出要充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型。

　　7月16日，中国企业财务管理协会举办第七届中国企业财务管理创新与发展论坛，以“国资国企数字化转型”为主题，聚集国内外理论界、实务界知名专家，探求企业数字化转型与财务变革的思路、模式、技术、途径和方法，交流、碰撞、裂变、升华。转变发展观念，创新商业模式，有效配置社会资源，实现中国企业高质量发展，推动中国经济加快步入新发展格局。论坛上，资金管理国际联合认证项目正式发布。

　　中国企业财务管理协会原会长李永延发表主题为“企业数字化转型的路径和方法”的演讲，他分析，数字化转型是建立在数字化技术及支持能力上，新建一个富有活力的数字化管理模式、生产模式、销售模式、商业模式等。数字化转型以用户为核心，以数据为驱动，链接企业内外部资源。目前企业数字化转型也面临众多痛点和难点，首先是一把手认识不到位，其次是缺人才、缺资金、风险意识强、缺方案等。

　　同时，他分享了数字化转型的方法和路径，“数字化转型的实现需要政府推动、金融机构推动、竞争推动、企业自身需求推动。”李永延表示。

　　中国税务总局原副局长、全国政协委员、中国税务学会会长汪康聚焦企业税务管理数智化转型发表主题演讲。他分析，世界各国都在加大数字化战略布局，税收管理的数字化转型成为大势所趋。当前，各国税收管理数字化步伐明显加快，实施税收数字化战略的国家从2016年的20个国家增加至2020年的130个国家。从发展趋势而言，税收数字化转型实现两大转变，一是从人工驱动到数据驱动，二是从政策支撑到规则支撑。

　　在他看来，我国大力推进税收管理数字化转型，“十三五”以来，我国税收管理数字化建设成效显著，但与形势发展的要求相比，还有很多方面存在挑战。他分析，当前我国税收管理数字化转型是要实现全面数字化、体现系统集成、具有可拓展优势。他建议，积极应对税收管理数字化转型，要更新理念，积极参与、主动对接。

　　他介绍，算法的场景和价值随着时代的发展也在与时俱进的发生变化，传统时代的分析方法主要以算数为主，主要进行比较，而DT时代分析方法以算法为主，主要用于预测。

　　我国的算法平台从2020年开始零代码1.0版本开发，包括算法库、预测与决策三大类60几个产品，涵盖宏微观经济预测、企业经营、管理、财务、供应链、投融资多领域应用。也是国家大力发展“数字经济”落地的工具。

　　据悉，这是中国企业财务管理协会与英国特许企业资金管理协会（ACT）赋能职业成长的一次国际合作，将国际上广泛认可的ACT资金管理职业能力框架与中国企业资金管理发展实际情况相结合，在中国和“一带一路”沿线国家推出，共同培养和认证企业资金管理领域的业界精英。

　　据悉，ACT与ACCA，CIMA同属英国皇家特许的国际组织，ACT认证是全球资金管理职业能力认证的标杆，涵盖企业现金流动性管理、资金运营管理、资金风控管理和投融资管理等当今企业资金管理人员所必需的专业知识与能力。

　　“ACT作为全球资金管理标准的引领者，有着超过四十年的宝贵经验，而中国的资金管理呢，可以说刚刚起步，急需系统化和规范化。”中财协副会长王兴海说。

　　资金运营是企业财务管理里面最有前瞻性和战略意义的部分，与财务相关领域的几乎所有方向，都需要资金管理的专业能力，随着资金管理的发展，资金管理人员需要不断学习和提升专业技能。而ACT的能力框架能够为资金管理人员提供全方位的支持。能力框架由三部分组成：业务、行为和技术技能，并辐射到战术、运营、管理和战略职能以及与这些级别相应的资格，因此更容易识别和获得真正需要的技能和知识。

　　Caroline 表示，中财协和ACT具有相同的教育观。两家协会的强强联合，给资金管理这个快速发展的、前瞻性的有趣职业带来新的机遇。

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