OPE电子竞技“加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业”，是央企未来发展的主要方向。

　　在很多大型央企的数字化过程中，不同层级的员工和管理者对数字化的落实都有不同的理解。这时软件咨询服务商为客户企业进行总体规划、设计总体蓝图，将数字化这一大型任务步步拆解，在财务数字化这一环节，将顶层财务战略和管控逻辑分阶段逐步传导至落地实施，以保证实现财务数字化转型的战略目标，先进技术与管理思想的同步落实。

　　大型央企的业务流程复杂，“业财融合”是大型企业进行财务数字化转型过程中的关键原则。实现“业财融合”需要企业完善统一化管理：统一数据，提升数据质量，引入外部信息辅助分析与决策；统一业务，加强业务规范，建立统一的业务财务流程，贯通合规流程管理体系；统一系统，统一各业务线、分子公司系统数据，促进全面数据互通。

　　大型央企的财务数据繁多，财务系统相当于天然的数字中心。数据是数字化转型的关键驱动要素，也是财务数字化转型最初的切入点。想要将价值发挥到最大，对财务数据标准化治理是首当其冲的基础工作。标准化财务数据是企业后续建立数据中台、实现数据互通、精细化分析管理以及精准决策的基座。

　　元年科技财务数字化转型整体规划涵盖财务组织、能力、流程、数据、平台等全方位诊断、度对标和深度方案设计；业财一体化咨询打破业务与财务的无形壁垒，疏通部门间数据流转，建立统一的数据管理体系；在这基础之上，元年还为企业从最基础的财务数据标准化开始做起，保证企业财务数字化转型拥有可靠基础，为后续快速成长消除隐患。

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