OPE电子竞技许多人说：“财务是不是每天就坐在高档写字楼里吹着空调翻翻账本，敲敲键盘，天天就做着“纸上谈兵”的工作？”实际上不是，纸上谈兵过去是指纸面上讨论行军打仗的事，现在用来比喻空谈理论，不切合实际，不解决实际问题。财务工作虽然每天都在跟各种文件打交道，但如果仅仅只跟文件打交道就想要解决企业的财务管理问题，那才是真真正正的纸上谈兵。

　　近年来，管理咨询常常被诟病太虚，咨询报告很“高大上”，但实操起来却很难落地。财务咨询也是一样，很多财务咨询公司宁可不赚实施的钱，也不做实施落地的工作。究其原因，实施落地的风险太高，正所谓“知易行难”，如果驾驭不好反倒毁了自己一世英名。

　　现在许多企业选择财务咨询公司时，越来越看重咨询落地的能力。所谓咨询落地一般有两重含义：一是咨询方案是否具有实操性；二是咨询方案在实施以后能产生预期的效果。

　　企业从零起步，在发展的过程中无论如何都离不开财务管理的参与，想要提高企业财务管理水平，促进企业良性变革，实现企业快速发展，通过财务咨询的力量是最好的。

　　财务咨询，不是简单的输出一套体系，更不是“一招鲜吃遍天下”的模板式方案输出。有效的财务咨询，需要切准企业痛点，结合内外因素，为企业提供针对性的解决方案，并辅导企业从思想到行动逐步实施良性变革。

　　针对性的解决方案，唯有深入一线，深切感知和体悟，才知道如何将客户的财务体系设计的切和实际，如果只是坐在高档写字楼里翻翻公司提供的账本、凭证，然后开几个视频会议就能够得出财务方案，那这个方案可能真的只是几十页的PPT，看着唬人，实则根本不能执行落地。想要咨询方案真实有效，光靠翻翻凭证是没有用的，国内行业众多，每个行业都有其财务特性，每个公司也有不同的实际经营情况，例如建筑行业，核算的工程多，往来款项多，合同多，参与工程核算的明细科目多，集团子公司多，因各单位核算的工程名称不尽一致、挂账单位的名称不易管理，工程跨年度累计成本难确认。

　　除此之外，付款也是一个管理难点，合同付款执行进度难管理，同一个施工单位参与多个项目，同时承包集团多个子公司的项目，各个维度交叉核算非常复杂。在进行建筑施工企业财务管理工作时，缺少对资金的控制力度，使建筑施工企业财务管理存在漏洞。这时企业就可以选择财务咨询来使公司账务得到规范化管理，降低财务风险。

　　壹加壹面对不同的企业会制订不同的咨询服务方案，采取不同的服务方式。制定方案前会进行详细的调研，甚至是深入现场实地去了解企业的业务，经营情况等，出具初版方案后，也会反复与客户沟通来确保最终的服务方案对企业来说是真实有效，能够实施落地的。咨询服务的终极目标，是促进企业管理水平的提升，实现经营效益的增长，实现快速而稳健的发展。这是咨询服务机构的价值体现。返回搜狐，查看更多

相关文章：

为了帮大家2022搞到钱我费尽心血整理了39个搞钱工具（纯干货非广告）

查询上市公司财报等资料的8大方法及网站整理大全

一周公司要闻回顾

OPE电子竞技理臣中国创始人李亚：中国财税咨询行业的变革者

淮北农商银行股权转让获批淮北盛鸿财务咨询有限公司成第一大股东